马兰兰

    3月15日一大早，苏军辉就赶到石油工程建设公司河南油建防腐保温厂。厂里要进行管线防腐保温作业，作为安全员，他要做好现场安全教育、安全措施落实和直接作业安全管理。

    几个月前，苏军辉还是一名门卫。今年，河南油建撤销门卫岗，将其纳入人力资源共享中心集中管理。划归共享中心后，苏军辉主动报名参加了公司安全管理能力提升培训班，取得HSSE培训证书。

    有了敲门砖，他谋到了“新职业”，成功转岗到防腐保温厂，成了一名安全员。

    像苏军辉一样，人力资源共享中心已经为各单位、项目部输出各类人才46人次。

    2018年成立的人力资源共享中心，将离岗分流安置人员、“三定”富余人员、项目阶段性停待人员纳入统一管理范畴，建立内部人才市场，最大限度盘活人力资源存量。

    这项工作具有一定难度。公司高度重视，主要领导定期督导，通过分类分级管理，加强培训再教育，提升员工能力素质，帮助他们重新上岗实现“二次就业”。共享中心定期发放培训需求调查表，统计人员参培意向，及时组织相关人员进行业务培训、取证培训。

    共享中心还对停待人员实行分级管理，根据个人上岗意愿和工作能力，清晰定位，提高盘活效率。同时，构建交流平台，成立基层单位“一把手”人力资源共享交流群，定期在群内发布人员基本信息和各单位用工需求信息，进行信息实时共享。今年已有6名员工转入项目一线。同时，针对基层单位后勤辅助类岗位需求，公司按照市场化原则明确岗位薪酬标准，提高基层单位用工积极性。

    “当然，我们也有严格的考核机制。人才输出半年后，由输入单位对转岗人员进行考核评价，作为是否留用的依据。”公司人力资源部经理卢高勇解释说。

    除此之外，公司深化三项制度改革，通过干部任职交流、单位间人员流动、机关项目“双向流动”等措施，加大人力资源盘活力度，2020年以来，累计完成各类人员流动234人次。