本报记者 杨 君

    连日来，中原油田文留采油厂的压缩机，普光气田的油管，文卫采油厂的分离器……这些原本闲置的设备通过设备资源共享平台，被调剂到集团公司重点工程——中原储气库群建设现场。这一调剂办法既盘活了老设备，又为中原油田节省了采购费用，而且平台的快速高效运作也为储气库建设提供了及时物资保障。设备资源共享平台是中原油田优化组合生产要素、激活存量资源价值的三大平台之一。

    中原油田企业管理部负责人刘兴介绍，近年来，为尽快完成老油田生产要素的再优化、再组合，充分挖掘出人力、设备和内部市场工作量这些存量资源的新价值，人力资源共享平台、设备资源共享平台、外委项目公示审查平台应运而生。截至目前，这3个平台共完成2万多人次的岗位调配，1.43万多台（套）设备的调剂处置和2.4万多项外委工作量的节流，优化组合生产要素，激活存量资源价值。

    面对改革过程中一些单位“吃不饱”、一些单位又“吃不了”，人力资源亟须盘活的现实，中原油田搭建全油田共享的人力资源统筹配置平台。坚持共享、共赢的理念，优化运作流程，完善人员借聘费用支持政策，实现用人单位“自有他养”与用工单位“他有我用”的双赢互动，形成了举全体之力服务外部项目的优秀人才快速汇聚机制。

    随着外部市场用工需求不断增长，中原油田油气储运中心一度出现用工荒，而他们总能通过人力资源共享平台及时补充人才。今年，不仅本单位超过六成员工在外部市场工作，还从中原油田其他单位借聘417人，外部用工达1219人。

    通过共享平台这一市场手段，热力分公司100名富余员工组建项目部承揽林海花园、东城花园等新建小区物业服务，住房建设中心借聘采油气服务中心200名作业人员从事老旧小区改造服务，天然气产销厂、供电服务中心则在油田招聘了764名员工到普光气田干起了维保工作。

    人力资源共享平台为人员在改革发展过程中出岗位、出单位、出油田畅通了渠道。截至目前，中原油田外部市场用工超过1万多人，连续三年创效突破20亿元。

    近年来，随着专业化改革重组基本到位，内部市场化运行规模不断扩大，为有效盘活内部资源，中原油田建立了外委项目公示审查平台，力图用制度和流程切实实现“自己能干的工作量不外流”。

    通过这一平台，石油化工总厂、供水管理处、石油工程技术研究院、供电服务中心、通信管理处、采油气工程服务中心、地面工程抢维修中心等单位纷纷进入普光分公司，市场额超1亿元。住房建设中心、地面工程抢维修中心也主动承揽油田工程建设项目，参与财务共享服务中心濮阳区域服务部办公楼、濮阳市胜利商厦装修工程和老旧小区改造工程，赚回2000多万元。

    外委项目公示审查平台犹如节流阀，有效控制外委工作量。平台运行以来，累计减少外委工作量超2万次，为油田节流外委工作量费用7.5亿元，形成了可复制的经验，推广到江苏油田、河南油田、胜利油田等兄弟单位。

    不仅如此，为提升老旧设备资源价值，中原油田在原有物资调剂工作机制上进一步完善配套政策，建立设备资源共享平台。

    通过这一平台，中原油田将闲置设备鉴定、审批权直接下放到所属单位，所属单位可随时向设备管理部门上传闲置设备明细，并在平台上发布。直接由调出、调入或借出、借入方到相关管理部门办理设备调拨或借用手续。

    油田还对设备调剂利用推出激励政策，在年度生产经营考核中剔除调出或借出设备单位该项设备的资产折旧费；对调入或借入设备单位，可无偿使用，无须支付该项设备资产的折旧费。这项政策鼓励基层单位考虑“借鸡下蛋”，主动节约设备投资。

    由于打破了单位间的壁垒，畅通了设备使用渠道，平台运行以来，累计调剂利旧改造大型机组500台（套），盘活设备资产2.9亿元，节约设备投资1.6亿元。