刘新圣

    近日，齐鲁石化烯烃厂裂解车间迎来了一波交流团队，探讨“三定”改革和岗位整合经验。

    2020年以来，裂解车间按照公司“三定”工作部署要求，深入开展岗位优化，岗位由58个减少至22个，精减率高达62%。

    人员减少了，工作量却没有减少。对此，裂解车间积极推行“大工种、大岗位”。

    “岗位整合前，我只负责裂解岗位，整合后，裂解、急冷、原料、加氢这些岗位，我都要负责。”班长秦昭明说，车间以前岗位分得比较细，现在几个岗位合并到一起，职责多了，责任也更重了。

    科学的岗位设置，对岗位人员提出了更高的技能要求。

    “员工有压力，是必然的，但这是我们必须要克服的问题。”裂解车间党支部书记赵利航介绍，车间通过多种形势任务教育方式，激励大家在改革发展等各项工作中，站排头、创一流、争第一。

    内操系统化、外操区域化，是裂解车间定下的目标。

    “在对标镇海等行业内先进单位设置岗位的同时，车间通过培训、激励约束等机制，培养更多的一专多能、一岗多能的大岗位全流程员工。”车间主任冯丙坤说。

    他们强化精准培训，依托各种学习平台开展班组小课堂、导师带徒、点题练兵等专项培训。学后必考、考后必奖惩。车间理论考试在公众号学习平台上进行，实操考试则采用现场抽答题卡，随机考试。

    通过不断培训学习，员工的综合素质、现场操作水平有了非常大的提升，一年来，没有发生因管理缺失、操作不当、工作不到位引起的非计划停工。

    在2020年全国乙烯装置操作工竞赛中，裂解车间的5名员工代表公司参赛，最终获得了2金、1银、2铜的好成绩。

    岗位整合，为员工施展才能创造了更多的机会。冯丙坤说，车间将不断完善激励约束机制，让更多的人才涌现出来，持续优化岗位，提高工作效率。