范永光

    “又签订了一份‘大单’，28名外派员工已经到位。”近日，中原油田天然气产销厂天津LNG项目部经理徐晓东介绍，通过前期培训，员工会尽快适应新岗位。

    年初，该厂顺利中标天津乙烯支线管道运行技术服务项目，这是该厂凭借过硬技术在同一区域第三次成功拓市。

    心有多大，舞台就有多大

    近年来，面对资源接替不足、岗位人员富余等实际，该厂重组机构，推行员工岗位“双选”、“差异化”绩效管理等措施，激活了外闯创效“一池春水”。

    一场改革下来，该厂层级机构压缩了68%，员工优化了60%，多渠道盘活外闯市场用工982人，初步形成了一定规模的外闯市场人才团队。

    “市场那么大，不如去闯闯！”赵海宁原是该厂濮城输气管理区的一名输气岗技术员。他第一个报名到山东管道项目部工作，凭借多年练就的技术底子，顺利通过甲方的面试、竞聘，当上了济青输气管线泊里输气站站长。由于技术精湛、工作出色，赵海宁两次代表甲方参加集团公司输气工技能竞赛，蝉联一等奖，被甲方评为“金牌输气工”。

    人才有多强，市场就有多广

    “不怕没市场，就怕没人才。有了多方面的专业技术人才，才能抢占不同业务的高端市场。”该厂外部市场管理办公室主任王宏伟说。

    为充分发挥天然气产、供、储、销全产业链生产运营竞争优势，该厂建成了输气工、采气工、压缩机维修工、计量化验工、管道巡护工培训基地，培育采输气等主体业务保障人才800余人、适应市场能力较强的高精尖专业技能人才250余人。

    目前，该厂依靠在气田开发板块形成的气藏精细描述、剩余气分布研究、气井排液采气等3大类9项优势技术体系和国家级计量化验专业资质，先后开辟优质外部项目28个，业务遍布国内20多个省市。

    链条有多长，需求就有多旺

    经过数年打拼，厂里的外部市场项目不断壮大、成熟，竟然出现了“用工荒”。“我们要开拓天然气产、供、储、销全产业链业务外部市场，必须多途径充实专业技术人才库。”厂长苏月琦急切地说。

    为满足天然气全产业链业务拓展的市场需求，该厂创新实施“三步两提升”培训法，全面加快通用型人才培养，着力打造高精尖专业人才团队，“一人多证、一人多岗、一岗多能”的技术人才辈出。同时，在外部人才引进上放大招、出实招，把外部优秀员工引进到厂里，让“短工”变身“长工”。

    株洲巡线队队长黄海峰最初是借聘到胡广项目部株洲巡线队的一名巡线队员。他从一名普通员工干起，集中精力学业务、练本领、提技能，与老员工同台竞聘，最后被破格引进。

    据统计，该厂共借聘储备外单位员工644人，通过借聘引进政策已协调调入87人，占借聘员工总数的14%，其中53名引进员工担任了外部市场项目班站长。