□本报记者 王维东 通讯员 任文盼

    截至3月中旬，利886-斜1井已连续生产9个月，累计生产原油1800多吨。它的表现，令胜利油田石油开发中心未动用储量项目组经理巩真武连称“奇迹”。

    利886-斜1井位于利88块，其开发管理权原属滨南采油厂。胜利油田于2019年打破“画地为牢”的资源格局，探索未动用储量开发运营权内部流转市场运行模式，利88块管理权限流转到石油开发中心。

    到目前，胜利油田239个区块9.3亿吨未动用储量完成开发运营权流转。

    “引狼入室”

    长期以来，各单位储量“划疆而治”，认为“肉烂在锅里都是自己的”，内部区块流转倒逼各单位把未动用储量“管起来、动起来、活起来”

    巩真武是通过竞标拿下利88块的。

    两年前，胜利油田对各单位的未动用储量进行摸底，原储量开发管理单位对1/3的未动用储量有优先选择权，剩余未动用储量则挂牌竞标。

    项目招标面向全油田，各单位皆可成立项目组自主投标。油田专家组从油藏认识、技术对策、降本增效、组织保障和预期目标等维度对各项目组的方案评分，择优确定中标者。

    胜利油田油气开发管理中心新区管理室高级主管闫斐说，投标者必须对油藏有独到的见解和理念。

    固定思维并非真理。利88块属于滩坝砂油藏，传统的开发方式是弹性开发，有人总结出一套“万吨油”开发理论，即只要油井产出1万吨油就够本。

    相比弹性开发，巩真武提出的注水开发更具合理性。油藏开发讲究的是注采平衡，只采不注，地层能量就会亏损，油藏迟早要“渴死”。30多年的滩坝砂油藏开发实践表明，弹性开发难以实现效益开发。而注水开发既能及时补充地层能量，又能驱替采出原油。

    未动用储量普遍开采成本高。利88块的平衡油价在90美元/桶，按照“50美元/桶、内部收益率8%”的新井评价标准，开发没有效益。

    在方案设计中，巩真武打破固有模式，将5.5英寸的胜利油区完井通用“标准”套管优化成4.5英寸“非标”套管，仅此一项一口井节约投资200万元。

    开发投资做“减法”，钻井工程则做“加法”。项目组建立地质、油藏、工程一体化运行机制，集结油藏地质、钻井工程、测录井等专业技术力量，群策群力，优化方案，提高设计质量，既满足甲方油藏开发的需求，又兼顾乙方提速提效诉求，利88块的平衡油价由90美元/桶降至48美元/桶。

    科学合理的开发方式与极致优化的工程方案相得益彰，帮助巩真武最终赢得利88块的开发运营权。

    通过竞标，引入新的开发者激活未动用储量，巩真武称这种方式为“引狼入室”。

    勘探开发近60年，胜利油田累计发现81个油田，分属12家采油厂和4家油公司开发管理。油公司和采油厂只是储量的开发管理单位，并非储量的所有者。但长期以来，各单位形成储量“划疆而治”的僵化思维，认为“肉烂在锅里都是自己的”。

    胜利油田希望通过内部区块流转，倒逼坐拥大量未动用储量资源的单位增强紧迫感，把未动用储量“管起来、动起来、活起来”。

    “赢得起、输不起”

    未动用储量实行项目化管理，项目组自主决策、自主运营、自负盈亏，盈利实行三个梯度奖励，亏了则自己埋单，每个人都淬炼成全能型选手

    王文峰有一种“被拽着向前跑”的感觉。

    在项目组半年时间，一向擅长生产运行的他，如今在油藏工程方案设计优化上经验大涨；过去陌生的地质工程业务，如今也如数家珍。

    年近50岁的邓魁搞了一辈子财务，进入项目组后，钻井、油藏、物资采购、合同制定，他都要涉足，业务范围从成本管理拓展到生产经营各个领域。项目给他提出新的技能要求是：懂生产、善经营、会管理。

    如今，小到1元钱的办公生产支出，大到上亿元的产能建设投资，每一项经营活动都在邓魁的视野里，他由一名专业财务管理人员成长为一专多能的油藏经营者。

    “5+2”“白+黑”是项目组成员的工作常态。巩真武感慨，项目组成立以来，没有节假日和工作日的区分，“70后”仿佛回到了“激情创业的年代”，“80后”则找回了“备战高考”的感觉，每个人每天都像高速运转的陀螺，项目不停、争论不断、人员不歇。

    每个人都对自己的职业有了新的认知，“不充电学习，就有一种‘掉队’的危机感”。

    项目组副经理贾云飞说，项目组成员都是各个专业独当一面的行家里手，在项目组的大熔炉里，职责有分工，业务无边界，没有地质和工程之分、业务和财务之别，地质向工程延伸，工程向地质渗透，地上和地下一体化，业财深度融合，每个人都由以前的单打冠军淬炼成全能型选手，大家群策群力共同推动项目高效运转。

    从批复井位到钻机上钻，需要经历工农关系协调、安全环保评估、油藏工程方案设计等环节。以往，项目运行是接力跑，一个环节结束再开始下一个环节；如今，他们打提前量，所有节点齐步跑，跑出了生产运行加速度，生产运行周期由过去的3个月缩短为现在的40天。

    每口井试油，巩真武都格外关心产量。他“赢得起、输不起”。未动用储量实行项目化管理，项目组自主决策、自主运营、自负盈亏，“一口井的投资少则五六百万元，多则上千万元，见不到预期效果，项目组自己埋单”。

    风险高，回报也高。根据激励考核标准，每建成1万吨未动用储量年产能奖励50万元；在50美元/桶、税后内部收益率8%的评价基准上，收益率每增加1个百分点，奖励额度递增30万元；产能项目投产后，以50美元/桶为基准测算，超出效益按50%兑现奖励。

    三个梯度奖励档次，既鼓励储量动起来，又追求效益最大化。

    “法无禁止皆可为”

    胜利油田未动用储量运营权流转方案几易其稿，从13页简化到3页，只作原则性、框架性指导，具体细节不作约束，让项目组尽情发挥、大展拳脚

    利886-斜1井压裂前是否预置二氧化碳，巩真武和压裂技术人员是有分歧的。

    巩真武主张注二氧化碳，虽然投资增加20万元，但二氧化碳溶于原油，有增能助排作用，能够延长自喷期，不用抽油机就能生产，节省了电费。压裂技术人员建议不注二氧化碳，理由是二氧化碳在地层中发挥的作用有限，只是井筒附近原油受益，无法辐射地层深部。

    事实证明，钱没白花。利886-斜1井自喷4个多月，远超区块同类型油井最长两个月的自喷生产期。

    传统投资理念是“少投入、高产出”，巩真武追求“高投入、更高产出”。

    利88块滩坝砂油藏，素有“千层饼”之称，泥岩和砂岩相互交叠。传统压裂方式是油管压裂，排量小，油层改造体积小，单井最高日产油只有4吨。

    项目组选择的套管压裂，排量大，压裂液携砂能力强，他们还应用组合缝网压裂技术，打通了油藏的“奇经八脉”，最大限度释放了产能。利886-1井设计日产能5吨，投产后日产高达15.6吨，预计全年日均产油6.8吨。

    巩真武把利886-1井开发理念和技术复制到渤深4区块、义109区块，实现深层砂砾岩产能突破。渤深4-斜1井初产高达21.4吨/日，目前日产油14吨。

    2020年，巩真武的项目组完钻18口井，已投产的4口油井全部获得高产，平均单井投资费用下降546万元，平衡油价由90美元/桶降至50美元/桶以下。利886块和义282块产能建设方案也通过审批。

    补充、精简、再商讨，胜利油田未动用储量运营权流转方案几易其稿，从原来的13页简化到最终的3页。参与方案编写的一位工作人员说，这只是纲领性文件，只作原则性、框架性指导，具体细节不作约束，“法无禁止皆可为”，留给项目组充分的想象空间，让他们尽情发挥、大展拳脚。

    “思想上要异想天开，行动上要脚踏实地，才能实现未动用储量的高效动用。”巩真武打算，通过3年实践，打造未动用储量开发的样板工程。