□刘金亮

    面对电力市场经营不确定性增加，以及员工老龄化严重、走出去闯市场难度大的实际，中原油田供电服务中心积极创新管理模式，培育六大发展优势，取得连续8年增收超千万元、2020年市场创收突破1.4亿元的成绩，为可持续高质量发展奠定了坚实基础。

    一是电网保障有实力。中心密切关注国内电力行业发展趋势，大胆探索实践，扎实推进科技兴网战略，积蓄了强劲的电网管控能力。中心拥有高素质专业化人才队伍，具备电网管理、电网检修、电力设备运维的全方位一体化服务能力；拥有丰富的电网建设经验，先后完成3座变电站整体升级改造、35千伏变电站无人值守改造、110千伏电网全面优化，电网建设智能化、生产指挥可视化成效显著；拥有成熟的电气设备运维技术，30项成果获得国家级、省部级奖励，电网跳闸事故逐年下降，打造出全天候坚强电网。

    二是市场规模有潜力。中心是油田专业化单位走出去闯市场的先行军。几年来，中心坚持“做一个项目、交一方朋友、建一块根据地、树一面旗帜”的拓市理念，探索多元拓市路径，实现电力资质从无到有、从四级到二级、两年一个台阶的跨越，推进业务从单一运维向综合承揽转型，培养了一支技术精湛、服务优良、作风过硬的队伍，积蓄了参与国内电力专业化竞争的实力，外部市场遍及全国14个省区，与21个甲方建立合作关系。

    三是经营创效有能力。中心精研国家电力政策，逐步培育出一个懂经营、会管理、善沟通的经营管理团队，通过积极调整居民用电比例，实施主变报停、临时减容举措，参与电力市场化交易，推进增量配电业务改革，按最大需量结算基本电费，争取疫情期间优惠电价，不断打造新的效益增长点。

    四是人才强企有活力。中心大力实施人才强企战略，自行设计建成油田首座仿真变电站，完善高中低压设备、仪器仪表全业务链电力培训设施，建立15个工种300套题库，升级为油田电力培训基地。组织开展阶梯式培训，每年确立一个主题、一个目标，培养了一大批经验丰富、一专多能的复合型人才。健全职级晋升体系，畅通职业发展通道，拥有教授级职称4人、首席专家3人、技术专家4人、中原工匠7人、技师及以上高技能人才400余人，为中心发展提供了有力的人才支撑。

    五是管理创新有动力。中心坚持目标导向、问题导向、结果导向，稳步推进绩效分配改革，实现由“大锅饭”到按系数分配、以效益兑现绩效、员工价值积分管理三大转变，能增能减的动态分配机制，调动了员工积极性。实施机构调整、业务整合，推行大班组管理、对口支援、内部市场化运作，以灵活多样的管理模式激发内生动力。

    六是企业文化有合力。中心开展“互赞”、“假如再来一次”大讨论、“七想七问”等特色活动，发扬“把工作当旅游，视巡线为锻炼”的元坝精神和“弯下腰吃得了苦，挺起胸拿得下技术”的普光精神，营造了良好的发展环境。

    （作者为中原油田供电服务中心经理）