魏园军 肖 真

    “监护票据填写不规范，给予你单位通报批评，责令立即进行整改。”

    3月15日，中原油田普光气田HSE监督管理部安全督查室主管邓军在对某采气区进行安全检查时，发现承包商施工监护票据填写不规范，按照规定，邓军当场对承包商做出处罚。普光气田作为全国最大的高含硫海相整装气田，安全环保永远是第一生命线。

    “云”监护 安全管控无死角

    3月12日，在普光气田大湾复线大湾405集气站施工现场，两名现场监护人员正在警戒线外进行现场监护。

    在普光气田应急救援中心指挥中心内，应急救援中心安全环保总监邵志勇正在通过视频对现场进行“云”监护，指挥现场监护力量部署。

    “现在的监护不同于以往，原来，我们仅仅是通过人员进行现场监护，但是，如果一旦有现场人员无法处理的情况，指挥部人员就无法立即得知情况进行救援。为此，我们给每名监护人员配备了移动便携式视频应急指挥系统。”邵志勇介绍。

    移动便携式视频应急指挥系统类似于执法记录仪，但与执法记录仪最大的区别就是它可以将现场画面同步传送到应急指挥系统的终端。

    “很多施工现场是在野外进行的，没有固定的监控。移动便携式视频应急指挥系统的应用，可以很好地解决这一问题。”邵志勇说。

    普光气田是全国最大的高含硫气田，不光要实现人的安全监护，还要对地下管网实现安全呵护。为此，普光气田还研制了智能化管网监护系统。

    现在的普光气田在安全监护网络实现了全覆盖，安全生产高效推进。

    强化协同 提升应急管理水平

    “滴滴滴——”3月15日，普光气田101集气站控制室响起一阵急促的报警声，这是一场关于火灾应急处置的演练。

    “老王，抓紧穿好防护器具，疏散人员！”站长周长义立即下达命令。

    员工王清杰疏散完现场无关人员后，立即向周长义汇报。随后，周长义、王清杰等现场员工按照规定动作进行应急处置，同时将险情通知当地站村联络员罗兰华。罗兰华接到通知后，第一时间对周围村里的老百姓进行疏散，设置了危险警戒线。

    整个演练过程只有10分钟，企地双方人员严格按照程序做好每一项处置，气田员工与当地村民配合默契。

    在普光气田建立伊始，各集气站就与当地村民建立了联防联控机制，每月都组织员工和当地村民进行安全应急演练，经常深入村民中进行安全教育。同时，在进出站场的明显位置设置了安全提醒标志。

    “现在是百日安全无事故专项行动的关键时期，必须慎之又慎。”周长义说。

    普光气田还强化了各单位之间的协同联动机制。他们严格落实领导干部双带班机制，强化与前线值班人员的有机联动，避免出现信息迟报、漏报事情，提高了信息报送效率。他们还优化了信息报告制度，遇到各类紧急重要情况，由所属单位立即报告前线值班领导，筑牢普光气田安全生产的应急防线。

    压实责任 安全“一把手”全程介入

    3月12日，普光气田天然气净化厂组织开展C套空分装置交付检修现场条件确认，标志着该装置检修正式拉开序幕。

    普光气田HSE监督管理部经理臧磊一起参与了现场检修的安全开工检查。

    “空分空压装置主要负责为全厂各生产装置提供净化风、工业用风、氮气，被视为厂区的‘神经系统’。作为HSE监督管理部的负责人，我必须要坚守在现场。”臧磊说。

    管安全的“一把手”全程介入安全管理每个环节的模式，是普光气田抓安全管理的重要措施。与以往的安全承包制度不同，在此次百日安全无事故专项行动中，普光气田对安全“一把手”承包制度进行细化。“一把手”除了组织制定严重违章和重大隐患整改措施外，还要组织编制“每周推送一课”培训材料，及时推送给分公司领导班子成员、各部门和基层单位主要负责人，以“一学二悟三行四果”为原则，切实增强各级领导干部的安全理念，提升查隐患能力。

    安全“一把手”还要组织制定机关部门与直属单位安全承包管理考核办法及“四大风险”防控工作方案，并进行宣传贯彻解读，进一步厘清安全承包职责，全面抓实安全业务考核。