周高利 郑怀录

    “我们要用好三级联动机制，全方位保障库站、LNG工厂安全运营，认真落实‘零报告’制度。”在3月初的安全工作部署会上，重庆石油相关负责人通过视频会议强调安全工作。

    该公司制定专项行动方案，从机关岗位安全履职、管理体系梳理等8个方面细化74项工作任务，并逐一明确每项工作的责任人和完成时限，指定安委会办公室对工作质量、完成时效进行实时监督和通报。

    “停！停！”赶到施工现场检查的永川分公司经理邓安元连忙叫停施工作业，“快停下，吊车支撑脚没打开完啊。”

    等吊车停止作业，他严厉地指出：“吊车支撑腿未完全展开，你们就准备施吊？重心不稳，太危险！”

    重庆石油详实制定百日安全无事故行动清单，市公司级“四不两直”检查深入工地，分公司领导带头深入库站督导检查，各库站落实24小时巡检制度，实施日、周、月检查和隐患排查，油库加强发油现场管理和驾押人员管理，对违规行为严厉处罚，自上而下重拳出击反“三违”、查隐患。

    对查出的设备设施类、风险管理类、应急管理类、现场管理类问题及时梳理，明确问题整改牵头部门、配合部门和复查部门，确保问题整改保质保量按时完成，实现闭环管理。

    该公司还注重发挥基层党组织和党员作用，党建工作与安全管理融合共促，用“金点子”“真行动”创新安全工作。各基层党支部抽调安全骨干展开百日安全无事故专项行动宣讲，同时宣讲《安全生产禁令》《HSSE应知应会手册》《保命法则20条》及疫情防控知识，以实际行动提高员工思想认识，绷紧全员安全弦。