川维化工公司HSSE总监 王森林

    百日安全无事故专项行动启动以来，我们川维化工公司加强对安全工作的规律性研究，切实做优对承包商的全流程管控，我们的具体做法包括：

    从严承包商作业风险管控。做实作业风险研判，实施作业风险分级管控，特别是对高风险检修作业、工程建设项目施工作业，开展作业风险研判，制定落实风险管控措施。

    从严承包商监督检查。严格落实承包商、直接作业环节全天候安全督查，安全部门加派人员强化双休日、节日及夜间作业现场安全督查，带动项目施工管理部门、属地单位管理人员和现场安全监护人员等履职尽责。

    加强承包商自主管理。借鉴沙特阿美公司做法，实施承包商自主管理周报制度，各承包商结合安全检查、违章查处、班组安全教育等内容，填报《承包商HSSE自主管理周报》，报安全督查大队审查，督促承包商加强自主管理。

    在推进提升施工方案编审质量方面，我们也做了诸多探索。

    一是组织设备、安全管理人员及承包商管理人员参加方案编制专项培训。

    二是实施施工方案分级审批。设备工程部门将施工方案编审程序细化为5级，制定责任明确的分级审批管理程序。

    三是开展施工方案“比学赶帮超”活动。组织设备管理人员、承包商项目管理人员，选取100个2021年大修项目施工方案进行“比学赶帮超”，评选一二三等奖进行表彰。

    在强化现场监护管理方面，我们也持续加大工作力度。

    成立基层专职监护队伍。抽调部分业务精、水平高、责任心强的操作人员，成立专职监护队伍，负责直接作业安全监护。目前，各运行部分别成立6到10人的专职监护队伍，加强监护力量。

    建立专项激励机制。现场监护具有责任重、时间长、条件艰苦等特点，公司根据专职监护人员履职行为进行考评，给予专项激励，每月兑现，提高监护人员工作积极性。安全监护专项激励月均3万元。

    实行现场应急监护。对特级用火、一级起重、四级高处作业、情况复杂的进入受限空间作业等高风险特殊作业，以及高风险的非常规作业，除属地单位安排现场监护外，安全环保部安排消气防人员，携带应急救援装备到现场实施应急监护。作业前，消气防人员组织承包商作业人员，开展空气呼吸器佩戴、救援三脚架使用、应急逃生演练等实操培训，提升现场监护质量。