安迪·贾西 亚马逊首席执行官

博纳德·鲁尼 bp首席执行官

1. 为什么bp和亚马逊能成为合作伙伴

一是碳排放和气候变化应对的不是某个行业或某个公司的问题，它需要多公司、多行业、多国家共同来应对碳排放的挑战；二是bp越来越受到数据和以客户为中心的理念影响。这两点是促成拥有112年历史的老牌石油天然气公司bp与较年轻的互联网公司亚马逊合作的重要原因。第三个原因则更为直接，亚马逊可以为bp提供数据和云服务，而bp可以为亚马逊提供电力。

2. “云”的价值

“云”的使用，可以让bp将以前认为是前期以预算为导向、固定的资本性支出，转换为更具弹性和灵活性的费用性支出，“云”还可以为bp的数据、计算和软件操作提供更多的容量和更高的安全性。通过使用亚马逊的云服务，bp可以视其所需的容量、计算和软件及时间付费，当需求更大时，付费更多，当需求较小时，付费更少。相比传统的公司内部IT团队的做法，“云”的存在，是以更快，甚至是快得多的速度部署解决方案，这样可以大大降低成本，特别是企业资源计划（ERP）成本和时间，从而加快创新速度，并从数据中获取更多业务和运营的信息。鲁尼认为，到2050年，bp60％~70％的数据将在云端。

3. bp已做好面对疫情持续和后疫情时代的准备

鲁尼强调，bp专注于使业务变得更“薄”，尤其是在人力和高管数量上。他认为，能源转型是机遇而不是危机，“我们将全力提升业绩，准备在疫情过后腾飞”。

4. 重塑一切

亚马逊首席执行官贾西强调，创新对于公司长期生存和发展至关重要。“公司必须根据数据变化和竞争态势适时做出调整。”领导者必须有勇气和意志去发现对客户而言至关重要的东西，在这种情形下，“速度”很重要，它充分体现了公司的领导力和决策力。此外，创新必须根植在组织内部，成为一种企业文化。贾西强调，“选择一个目标，然后向整个集团发出信号，组织大家快速行动起来，这就是我们现在应该做的”。