逆袭秘诀：专业部门挂钩帮扶，自查问题深挖潜力

    本报记者  张亚培

    通讯员 张 博  李明静  张 敏

    3月15日，茂名石化炼油分部联合四车间会议室里，公司挂钩帮扶专项小组正在对照管理提升标准，分析联合四车间节能工作存在的问题。

    联合四车间现有职工143人，主要管辖5套装置，今年初公司职代会上，被高票评为模范车间。可在去年6月，这个车间还是分部的“问题车间”“落后车间”，员工思想不稳定，牢骚多，怨气大，常被分部考核通报，各项排名倒数。

    短短6个月，在分部排名逆袭升至第一名，这个车间，经历了什么？

    车间党支部书记林永胜说道：“多亏了公司企业管理部的帮扶。”

    去年一季度，联合四车间连续两个月排在分部第13名，属于管理落后车间。4月，炼油分部邀请公司专业部门给联合四车间把脉，有针对性开出管理良方。

    由此，联合四车间成为企业管理部首个挂钩帮扶的重点生产车间。企业管理部立即成立挂钩帮扶专项小组，并带领生产管理部、机动部、安全环保部、组织人力资源部等5个专业部门15个专业管理人员深入联合四车间开展诊断调研。

    专业管理人员查阅资料，现场调查，共诊断出问题33项，提出专业管理改进建议20项，并用最短的时间制定出专业高效的问题整改表，供车间对比整改。

    在专项小组稳准狠的精准帮扶下，联合四车间开启了奋勇争先的逆袭之路。他们自我剖析，对照要求找问题抓整改。

    去年6月，为配合新装置夜间透视作业，车间外操人员从现场撤回外操室，通过视频监控进行现场巡检。苏香意识到这是深查思想转变观念的好时机，马上提出每天开展夜班培训1小时。目前，已经开展了200多场次。

    除了夜班培训，联合四车间还组织管理人员、班组长深入讨论、制订计划，通过“每天交接班会、每周政治学习会、每月学习专班”等，常态化开展履责反思活动。

    同时，加强纪律管理，围绕“三查”和“低老坏”问题，抓作风、抓纪律、抓严管。面对管廊和装置现场低老坏问题，他们划分责任区，把整治责任分解到车间领导、专业人员和班组，落实到人。面对员工以往巡检走过场、责任心不强等坏习惯，车间加大考核力度，狠抓严管提升员工执行力。员工的责任心和技能大幅提升，在分部十大工种竞赛中10人获得前6名。

    2020年以来，联合四车间加大责任文化建设力度，先后有3人评为公司责任之星，7人获隐患排查重奖，65人获分部周、月先进，车间获得分部“五小”创新成果12项。

    奋战6个月，他们将停工4年的四常处理装置检修复产，精心操作全力开好老装置，1号常减压装置安稳运行2033天，再创纪录。

    “咱们现在是模范车间，得起到带头作用。”苏香笑着说道。