逆袭秘诀：单项目包干和单机组包干，自负盈亏

    杨 森  马兰兰

    3月14日一大早，石油工程建设公司河南油建电仪安装工程处机组长曾献松就忙活起来了。今天，他要组织机组人员进行岗位练兵，为上项目做最后的冲刺。

    去年，曾献松承包了公司济南东部城区改线工程绿金分输清管站电仪讯业务。里外忙活了一年多，效益不错。由于工作完成出色，业主在追加一个分输站的工作量后，又额外追加了5个改造项目。吃下这颗定心丸，曾献松搞机组承包的决心更坚定了：“公司实行双单机制，为我们扭亏为赢营造了良好的环境。”

    几年前，国际油价暴跌、市场形势急剧恶劣、内部工作量腰斩……多重因素叠加，工程处连续两年出现亏损，员工收入直线下降，士气低落。

    改变，迫在眉睫。2019年初，经过领导班子反复调研，单项目包干和单机组包干的“双单机制”被提上日程。

    “将机组的人工费和伙食费进行单项目包干，机组长负责考核分配包干费用，自负盈亏，多干活儿少花钱，结余的都是自己的。”员工大会上，电仪安装工程处经理邢永波向员工解释。

    一开始，大家将信将疑。为了打消员工的顾虑，工程处大力宣传政策，主动为每个机组垫资3万元作为启动资金。

    很快，这条举措让敢“吃螃蟹”的人尝到了甜头。作为第一批“吃螃蟹”的人，曾献松带着6名施工人员，日夜在井楼奋战。自从揽下这个活儿，他的算盘珠子就没停过。一口井700元，如何节省开支，优化施工工序；如何快速提高施工效率，保证施工质量，他开始像项目经理一样思考问题。

    渐渐地，员工明白了一个道理：干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样。收入拉开了差距，员工积极性大大提升。工程施工期间，班组创造了每天施工38口井的纪录。

    质量大于数量，考核机制同步配套执行。工程处规定，班组施工日志记录要详细准确，拧颗螺丝也要记录下来。“我们不仅要考核工作量，对工程质量也有严格要求，主要以调试验收通过为考核依据，甲方认可了，我们才会认可。”执行经理刘玉洲解释说。

    为此，工程处进一步完善激励机制，形成了工程处考核项目、项目考核机组，上下联动的责任考核机制。

    “双单机制”实施后，该处实现当年扭亏。截至目前，项目承包率达到100%，净利润增长20%。