中原油田天然气处理第二气体处理厂运行组主任 李金峰

    在一线工作时间越长，越能深刻感受到技术人才对企业发展的重要性。培养技能人才、做好技能人力储备，是企业应该重点思考的问题，也是我们基层管理者要认真实践的重点工作。

    近年来，厂里的技术骨干纷纷流向外闯市场，这对原本工作的开展带来很大的挑战，对人才的需求更加迫切。

    对此，我们搭建培训平台，采用“班组课堂”“每日一题”“每周一考”等形式规范学习流程，定期公布学习成绩和考核情况，将员工技能提升情况与技术干部的业绩挂钩，与个人奖金挂钩。不达标，限时再培训。

    技术提升了，会自然而然走向创新创效。我们搭建创新创效平台，针对生产原料严重不足、设备逐年老化、工艺参数不稳等实际问题，开展“我为提高产品质量献一计”“我为提高产品收率进一言”等“九个一”活动，鼓励岗位员工提出合理化建议，解决生产中的难题。

    劳动竞赛是检验成绩的好平台。我们以劳动竞赛活动为载体，开展关键点质量把关竞赛活动，每月评选关键点质量管理无差错操作手，有效提升了工作质量。

    搭建人才成长平台十分关键。这项工作，很多企业常抓不懈，但能不能起到作用，还要结合自身的实际进行考量。

    （吕爱芬 丁合生 郭涛 整理）