高桥石化2号制加氢装置第一班班长 徐智平

    在各项竞赛中总是默默无闻的班组，员工的工作积极性不会高，各类考核指标也上不去。怎么寻求突破？

    做了25年班长，我认为，班组需要有更好的凝聚力，有了凝聚力就有了执行力。

    就我个人的经验来说，严格加真情，才能有更好的凝聚力。凝聚力不可能一下子提升，需要找到凝聚点。

    班组齐心协力攻克难题，就是一个很好的契机。前段时间，装置加热炉出口温度控制不是很平稳，影响到能耗指标，我召集班组成员开展讨论，内操制定出调节措施，外操同步在现场调整，操作难点很快被攻克。一个“难点”成为严抓岗位工作质量的“凝聚点”，班组工作质量以这种模式得到较快提升。

    班组成员思想工作中也要善于发现凝聚点。基层管理者自身工作作风要过硬，合理分配好工作任务，协调好组员间的关系，更多地发现、掌握每位班组成员的情绪点，通过交谈、沟通、帮助转换成凝聚点。让这些“小事”拉近班组成员间的情感。有了这样的氛围，班组成员工作执行力也将显著增强。

    （本报记者 徐峥辉 整理）