●聚焦集团公司发展战略，聚焦主责主业，打造转型升级新引擎，培育发展新动能，更好地发挥“探照灯”“试验田”的作用

    ●通过直接投资和产业基金的布局形成一定投资规模，培育新的增长点和增长极，对集团公司的传统产业进行腾笼换鸟，促进公司业务实现质量变革、效率变革和动力变革

    ●恩泽基金采用灵活的市场化运作机制，开展产业投资布局，投资有核心技术的项目，促进战略性新兴产业发展

    访谈嘉宾

    孙明荣 资本公司副董事长、总经理

    高    翎 资本公司投资总监

    邓群伟 资本公司党委副书记、纪委书记、工会主席

    金    岩 资本公司产业投资管理部总经理

    李鹏宇 资本公司投资三部 MD

    周    莉 恩泽基金总经理

    话题一： 在传统能源公司转型、通过市场化手段配置资源方面，资本公司有哪些优势和劣势？

    孙明荣：全球新一轮科技革命和产业变革正在重构全球创新版图，重塑全球经济结构，能源领域也正经历一场深刻的生产与消费革命。新的发展阶段和发展格局需要我们做出大量创新性、开拓性的工作，以适应诸多新需要，实现更高质量、更高效率、更可持续的发展。资本公司倡导“创业、创新、创造价值”的企业文化，提升专业化投资能力，采用国际投资机构普遍采用的董事总经理（MD）职级体系。依托中国石化庞大的资产规模、强大的资金实力、完整的产业链和丰富的客户资源，资本公司具有强大的品牌优势、人才优势、资本优势和科技优势，为公司发展奠定良好信用基础和资源基础。

    高翎：优势方面，首先具有体制机制优势，即充分发挥超大型央企和市场化机制的双重优势，实行扁平化管理，责任落实到部门。建立市场化薪酬和职级晋升机制，以及管理层和投资团队强制跟投机制，形成员工和公司紧密结合的价值创造共同体。第二，具有全产业链优势：可以为被投企业赋能，促使被投企业在法人治理结构、科研创新、销售等方面得以改善和提升；第三，具有院士专家资源优势，积累大量先进技术成果，为资本公司提供强大科技支持；第四，具有显著资本资金优势：首期注册资本已全部到位，未来还将继续追加注资，融资渠道广、融资成本低，为产业投资发展提供有力资金支持。

    作为成立至今不到3年的新投资机构，也存在一些劣势：第一，尚处于初创阶段，与成熟投资机构相比基础仍较为薄弱，充分发挥体制机制优势仍需一定过程；第二，因运行时间较短、人员不足，境内外布局尚在起步阶段，目前完成交割项目较少，在市场中尚缺乏有力的投资业绩支撑，在市场中的口碑和影响力正在积累。

    话题二：资本公司如何造就一双投资的慧眼？

    高翎：始于科技，成于资本。在投资方式上，资本公司采取双擎驱动，通过直接投资和基金投资两种方式进行战略投资布局。按照京津冀协同发展战略总体思路，资本公司注册在雄安新区，运营操作在北京，中石化私募基金管理公司和恩泽基金落户在天津，初步实现协同布局。

    未来5年，计划通过直接投资和产业基金的布局来达到千亿元级的管理规模，用5到10年时间培育出新的经济增长点和增长极，对集团公司的传统产业进行腾笼换鸟，促进集团公司的业务实现质量变革、效率变革和动力变革，实现可持续发展。

    李鹏宇：产业协同是影响投资决策的重要因素。在投资领域上，围绕中国石化现有产业链的延伸、未来中国石化可能进入的业务领域、潜在的增长点，以及通过产业链延伸后协同成为新的生态圈，做好布局，打好前阵。

    以清洁能源发电领域为例，随着光伏、风电等技术逐步突破，成本优势逐步显现，未来光伏组件和相关材料领域会有较快增长。中国石化宣布“十四五”期间拟规划布局7000座分布式光伏发电站点，有效提供洁净可再生电能，深化“光伏+”应用，优化能源结构。为此，资本公司已围绕光伏发电产业链进行了布局。2020年，投资入股凤阳硅谷智能有限公司，布局超薄光伏及光电显示特种玻璃产业链，为光伏行业及光电显示产业链毛利率最高的产品之一，顺应打造世界领先洁净能源化工公司的发展方向，兼具财务投资和产业协同效应；其后，还投资了硅谷智能的上游企业、光伏胶膜材料领域的龙头企业之一百佳年代公司，将以此为起点，积极布局光伏发电产业全产业链上的关键技术和关键材料。

    邓群伟：为打造学习型组织，推进企业文化建设，2018年以来，中国石化资本共举办14期“资本讲坛”，邀请国内外著名经济学家、院士、行业领军人物等做讲座，及时了解最新科技发展和行业信息，增进对多领域前沿知识的掌握和理解，全面提升人力资源价值。

    话题三：投资布局氢能产业方面，有哪些典型经验和做法？

    周莉：氢能是一种新型的、清洁的能源。资本公司对于氢能产业提出了“围绕产业链，构建生态圈”的“H链H圈”投资逻辑，即：对于氢能的主要环节“制储运加用”进行全方位综合布局。

    首先抓住“H链H圈”的关键环节作为切入点。以投资的上海重塑科技为例，主要的投资逻辑是：首先，氢燃料电池动力系统集成处于产业链中间环节，以此为落脚点进行上下游延伸是实现氢燃料电池汽车行业战略布局的有效途径；其次，氢燃料电池动力系统集成具有一定的技术壁垒，而上海重塑科技在相关技术方面已取得良好的积累和突破。现阶段我国车用氢燃料电池动力系统主要由专业的系统集成商供应，这一发展阶段决定了市场对于像上海重塑科技这样的系统集成商的需求，在未来若干年内仍有巨大成长空间。

    话题四：恩泽基金是中国石化发起设立的第一支基金，目前进展如何？

    周莉：恩泽基金总规模50亿元，一期规模20亿元，围绕中国石化主业，对新材料、新能源、节能环保、高端智能制造、人工智能及大数据等战略新兴产业进行战略布局，并助力科技成果转化。

    恩泽基金依托中国石化产业背景、产业链布局、技术孵化等优势，深入挖掘集团内部及产业链上的优质标的，强化协同效应，助力科技成果转化；依托中国石化八大科研院所的优势，以基金市场化运作的方式推动科技管理体制机制改革，激发科研创新活力，推动科技与产业的融合。

    话题五：资本公司如何做好项目统筹与科学管理？

    金岩：一方面，必须紧紧围绕“一基两翼三新”产业格局，详细论证投资逻辑，规划五大投资领域，确保围绕中国石化战略转型升级，关乎集团公司的需求和痛点，全面服务主责主业。

    另一方面，建立和完善科学的投资决策系统，用系统和流程确保科学决策和管理。完善项目决策流程，从项目立项—入库—投资决策—投后管理—退出，都制定完善的投资流程；完善决策制度，确保每个环节有法可依，有法必依；实现投资项目的全生命周期管理，每一个入库项目，被赋予唯一的项目代码，并跟随整个项目的生命始终，确保每一步决策都相应留痕，每一个环节都责任到人。

    （刘 楠  张敏燕  采访整理）