问：国有企业转型发展正走一条什么样的道路？

    答：中国企业尤其是国有企业正在走一条创新商业模式的跨界融合之路。通过生产设备和生产方式的自动化、数字化、智能化，驱动传统制造业向创新发展转型升级，集软件、硬件、服务为一体的科技型企业将引领中国的未来。

    问：目前大部分传统行业（能源）公司在积极转型，在新经济和新产业转型方面有哪些优势？

    答：第一，品牌知名。传统行业公司已经具有一定的品牌效应，容易获得消费者认可。

    第二，销售渠道、配套基础设施成熟。传统行业公司经营多年，形成了完整的销售渠道和配套基础设施，例如中国石化的加油站遍布全国，在其中加入新能源汽车充电桩比完全新建一座站成本更低、更具优势。第三，生产、管理具有基础。工厂和管理人员是传统行业公司既有的资本，在新经济和新产业中仍将发挥重要作用。因此传统行业公司既有的生产、管理基础具有一定规模经济，可有效节省成本。

    问：传统行业公司在转型发展过程中，有哪些劣势？

    答：第一，发展理念和战略规划落后。从传统行业起家，其发展理念和战略规划未必完全适应于新经济和新产业。第二，在发展新产业的同时还需兼顾老本行，然而市场上新旧技术之间存在竞争，这就出现了左右手互搏的局面，使得投资决策容易出现犹豫和迟滞。这就要求企业必须扬帆起航，不能因为慢半拍而丧失机遇，不断提升自身价值估计和风险判断能力。