肖 乾

    3月12日《中国石化报》2版报道了天津石化烯烃部坚持基础+高端发展方向，将装置小的劣势转化为市场响应快的优势，取得良好效益的事迹。小装置缘何能创高收益？在笔者看来，关键就在瞄准市场风向，发挥出比较优势。

    实现装置效益最大化，很关键的一点，就是以市场为指挥棒，以用户需求为风向标，面向市场和需求组织运营，实现生产与需求的无缝衔接、资源与市场的精准对接，而不单单在于规模大。天津石化烯烃部装置规模小、产量低，但小有小的好处，船小好调头。他们发挥这一比较优势，快反应、勤调整、增新品，高频次推出市场需要、销路好、效益好的产品，实现效益最大化。

    如何面向市场创效益？应在产品结构上走高端、创特色，凭借高附加值、高技术含量的产品，服务有潜力、有前景的优质市场。目前，许多石化企业在做好基础产品、打牢创效根基的同时，也在做精填补空白、替代进口的拳头产品。事实说明，基础+高端正是拓市增效的有效路径。

    尺有所短，寸有所长。装置规模大有大的优势、小又小的好处，只要抓住市场牛鼻子，瞄准市场风向标，将好钢用在刀刃上，将有限的资源集中到效益产品的开发生产上，真正围着市场转、聚焦效益干，就能发挥大作用、创出高收益。