图为广东巨正源项目一期全景。毕海滨 摄

    □叶 丽

    2月初，炼化工程集团十建公司承建的广东巨正源项目二期最重设备——2957吨产品分离塔一次吊装就位。这是十建公司在该项目一期成功吊装同类“超重量级”设备后完成的又一次高难度吊装，再次彰显了高水平的施工能力。

    该项目二期开工以来，十建公司推行“安全、质量、经营、创新、党建”提升工程，在施工手段、技术改进、质量管理等方面下足功夫，全面提升项目管理水平，确保效益效率双提升，在粤港澳大湾区建设中打响了品牌、开拓了市场。

    二次深化设计，源头降本增效

    钢结构施工是该项目后续工程管道、设备、仪表电气等施工安装线路中的重要一环，如何优质高效完成总量8100吨的钢结构安装，实现效益最大化？十建公司项目团队根据现场实际，确定了施工蓝图二次深化设计的思路，从源头上把控，确保钢结构施工状态受控。

    项目团队认真研究、优化改进钢结构施工图纸，使图纸与施工现场实际最大限度保持一致，避免产生返工、材料浪费等现象，同时利用二次深化设计图，结合数控机床进行节点板、柱脚板等构件加工。对现场不易制作的箱型柱、十字柱等钢结构，采取外委加工方式，降低施工成本；对二次深化设计加工成型的钢结构组件，采取模块化吊装、机械化和自动化安装方式提升工效。

    经过二次深化设计，钢结构材料余量单独核算，使材料提报余量减少了1/3，有效降低了施工成本，在量化工程实体进度的同时，便于对工效进行统计，保证了竣工结算的准确率。

    项目团队还充分利用华南地区气候优势，春节期间坚守施工。截至3月5日，该项目钢结构安装已完成1360吨，为后续工程打下坚实基础。

    文件实时同步，团队高效共享

    项目在实施过程中，会产生大量的过程资料，种类繁杂。文档归集整理不仅是工程建设中的一项重要工作，而且能为后续同类工程提供参照。

    如何将繁杂的过程资料管理简单化？项目团队建立一体化项目管理平台，利用信息处理软件，各业务部门在项目初期按照标准统一的操作步骤和格式，把需要留存、互通、共享的资料分设不同的文件夹，把每个文件夹的内容流程化、精细化，项目人员只需简单培训就能使用，而且能指导和规范日常工作，各业务部门之间实现联合办公，文件实时同步，团队高效共享。

    “好比一栋大房子，一体化项目管理平台建立之前，我们只知道往里面放东西，再找的时候要花费一定的时间和精力，而建立平台之后，文件有了自己单独的‘房间’，存放固定、查找方便，不用再满屋子找东西了，效率自然更高。”该项目总工程师于蓓表示，打造共建共享的项目数据管理中心是提升项目管理水平的题中之义，一体化项目管理平台保证了项目数据的统一性、规范性，各业务部门的核心管理数据得到有效收集、传输和管理，实现了高效协同。

    “三实”质量管理，厚植建设实力

    质量是企业的生命，也是工程建设实力的验证。

    为提升质量管理水平，项目团队以基本功扎实、检查结果真实、待人诚实“三实”质量管理为宗旨，采取网格化管理手段，各施工片区分设质量负责人，层层压实责任，确保项目质量全面受控。

    在施工队伍中，他们推广使用工程项目智能管理平台，要求每个质检员每天至少提出两个质量隐患或问题，并督促问题整改落实，从项目开工至今共上传质量问题73项，均整改完毕。同时，鼓励全体人员上传施工过程亮点，让质量管理工作“可视化”。

    为提升焊接管理水平，项目团队组建焊接考试中心，张贴考试规定、焊接工艺规程，展示优秀试件，所有应试焊工统一标准化工装。焊工考试采取考前培训、考试过程跟踪、考后总结的方式，纠正“低老坏”不良焊接习惯，使其快速提升操作技能、确保焊接质量。焊接考试中心的组建，焊工考试通过率由之前的68%提升至85%，现场焊接合格率达98.5%，并且大大缩短了焊工入厂等待时间，提高了焊工使用率。

    2021年是十建公司“精益管理年”，项目团队以此为总体定位，在一期工程施工顺利完成的基础上，找不足、补短板，推动各项管理工作更加精益化，力争以高质量工程为十建公司在粤港澳大湾区开拓市场打下坚实基础。