●高仙菊 沈振宁 郝晓明

    近日，炼化工程集团五建公司沙特项目部面对境外疫情严峻势态，众志成城，“智囊团”11条“妙计”，科学管控、精准施策，确保了600名参建人员“零感染”，项目施工稳步推进，实现了疫情防控与项目进度“双战双赢”目标。

    多措并举确保人员“零感染”

    “今天的会议，主要对接一下疫情防控措施落实情况及了解员工目前思想动态状况，确保人员身心健康，项目有序推进。”

    “沈书记，我们将项目部疫情防控方案与项目施工计划相结合采取了有效措施，目前疫情防控到位，人员思想动态稳定。”沙特EO/EG项目早会上，项目副经理沈振宁与安全经理毕志华在交流工作。

    沙特疫情暴发以来，EO/EG项目部严格按照要求，坚持把员工生命健康安全放在首位，深入开展疫情防控排查治理，严肃项目员工行为管控，重新细化机械设备和人员部署计划，科学制定疫情防控应急响应预案。

    根据施工生产和员工居住环境实际情况，项目部按照防疫“四早”要求，第一时间采取网格化管理，对不同类别、不同种类的区域，区别制定防疫管控措施，组织专人严格把控疫情风险识别、温度检测、营地和现场办公室日常消毒、食堂餐饮配送发放、车辆人员进出门禁制度等工作；同时，统一采购了大量充足的生产生活物资和防疫物资，保障了员工工作、生活有序稳定进行。在项目部多措并举下，参建600多名员工身体状态良好，工作有序推进。

    建言献策强化项目成本管控

    “请大家集思广益，就当前情况下，项目如何加强成本管控，确保实现疫情防控和施工生产双赢。”项目施工协调会上，项目经理石小丰发起征集良策号召。

    疫情期间，项目部在积极部署应对严峻疫情措施的同时，还要按计划组织施工生产经营任务。为进一步强化成本管控的准确性，项目部牢固树立“勤俭办企”的理念，统筹收集各部门“饭盒更改样式后节约数量”“机械台班按照半个台班动态调整”等建议11条，并建立动态全流程项目成本管控体系，持续细化各层级成本核算，力求数字准确、分摊合理；同时严格压缩各项费用支出，及时做好财务数据分类汇总，时刻掌握项目盈亏情况，及时预警。

    为缓解因疫情突发导致的项目人员紧张状况，项目部优化资源、科学组织，先安排仅有的90名员工加班加点，同时安排专人积极联系业主、总包和大使馆寻找增援人员的“绿色通道”；严格按照公司外籍人员聘用差异化管理办法，结合沙特疫情和现场施工实际，属地化聘用当地人力，尽快分类组织有序复工复产。

    通过加强与沙特外籍劳务公司的联系和沟通，先后顺利完成456人老厂区身份认证更新，287名外籍新人身份认证办理，安排716人次进行科学隔离防疫检测，组织安排149名员工下线回国休假，抢购2月、3月商业航班回国机票50余张，有力地保障了项目平稳运行。

    “六大管理”促项目有序推进

    “就当前疫情情况下，我们按照以往海外项目施工方法，显然是无法实现项目有序推进的目标，我建议咱们结合实际，抓好‘标准、子系统、质量、安全、成本、施工’等六大管理岗位责任垂直管理，确保项目能有序推进。”项目现场经理张龙涛在协调会上说。

    在人员不足的情况下，项目部成立各专业施工小组，加班加点，加强与总包三星公司等相关单位的沟通交流，加大设备材料催交力度，加快总包的质量报验速度；各专业施工组根据现场实际，从材料预制、管道焊接、设备安装、水压试验、管道复位、电仪调试等基础工作入手，细化各关键控制点，层层落实分解责任，确保现场施工有序推进，将疫情影响降到最低。

    自“百日安全无事故”行动启动后，项目部坚持每晚召开工作协调会，检查每日施工计划完成情况，统筹协调物资及人力资源调配等工作，并对当日安全检查情况进行通报，对次日安全要点注意事项和施工任务进行部署。施工现场采取“前置提醒”方式衔接焊接、探伤、检查等作业，减少各工序间隙，最大化地提升项目工作效率。

    另外，对专项隐患整改和排查、特种人员作业资质复核、高风险作业区域重点监督等措施，项目部组织人员进行拉网式自查自检；同时，加强对高空作业、起重吊装作业、老厂区动火作业等重点环节的检查与监督，对高危作业持“零容忍”原则，有效遏制了安全事故的发生。针对检查中发现的问题，下发隐患整改清单，责令限期整改。在业主安全管理相关审计中，项目部系列做法和良好成效获得业主肯定和赞赏。

    在三星总包的历次EHSS审计中，项目部多次获得了自炼化工程公司执行United项目以来的较高得分，体现了总包和业主对项目执行的高度认可，管道焊接合格率一直保持在98%以上，为公司后续与总包三星公司和业主沙特基础工业公司开展更广泛合作奠定了良好基础。

    截至目前，项目总体进度94.1%，完成管道试压11.1万寸，完成管道复位390个包，完成仪表回路调试386个包。