本报讯 记者邓 颖报道：九江石化认真落实集团公司工作会议精神，克服装置运行至周期末的困难，紧抓市场机遇，灵活调整生产方式、优化产品结构、增产高价值产品、创新举措降低能耗，1~2月实现持续盈利，利润同比大幅增长。

    优化产品结构。该公司深入总结攻坚创效行动好经验好做法，以市场为导向，建立快速、准确、灵活的生产经营决策机制，建立高价值新产品研发长效机制。大力推进“油转化”，增产适销对路产品；加强加氢裂化装置原料性质管控，保持装置运行稳定。

    增产高价值产品。及时了解市场需求，加强市场分析研判，形成灵敏的市场反应机制，坚持日调度、周优化、月分析，并科学排产。优化两套催化装置操作条件，提高催化汽油产量；优化生产装置，减少MTBE（甲基叔丁基醚）外购量，降低汽油生产成本。产品快进快出，有效降低库存成本。开展班组劳动竞赛，优化操作提高装置负荷，提高苯乙烯产量。

    创新举措降低能耗。考虑装置即将检修的实际情况，每天安排专人跟踪监控装置关键能耗指标，发现问题及时整改。开展节省蒸汽工作，紧盯3837个蒸汽给汽点，根据生产情况及气温变化，精准调控给汽点温度，大幅减少外购天然气燃料量，日均降本超15万元。