今年以来，我们华北油气分公司在二级单位全面推行行政正职管安全，要求各单位行政正职领导对于安全生产工作亲自管、亲自抓、亲自干。

    我们明确了行政正职的安全生产职责。各单位严格按照法律法规、集团公司相关规定落实企业负责人职责，同时进一步明确行政正职领导对安全生产的综合协调和监管职责。

    各单位行政正职领导重点按照8项内容开展工作：一是组织审核、签发本单位安全责任制，将安全责任分解到各部门、所属单位；二是组织审核、签发本单位各部门、所属单位的年度安全工作计划；三是建立月度安全会议和季度HSE管理委员会会议机制，并亲自主持；四是建立领导值班带班和领导安全承包（定点联系）机制；五是组织评审小组开展安全风险评审工作；六是组织建立隐患排查和治理机制；七是组织制定、实施本单位的生产安全事故应急救援预案；八是审核安全生产费用投入计划，确保费用落实。

    我们形成了“五个带头”，确保实现“四个有利于”。

    实行行政主要领导分管安全工作以来，形成了“五个带头”具体典型做法，包括：领导带头宣传和践行安全理念，带头学习和遵守安全规章制度，带头践行安全承诺，带头开展安全检查，带头落实“有感领导”活动。

    通过工作开展实现“四个有利于”，即有利于主要领导以上率下，体现安全工作的重要地位；有利于安全生产压力传导，协调责任分解和责任落实；有利于综合协调各业务部门，调动资源抓实安全工作；有利于给安全监管部门“站台”，让监管更有底气、更有震慑、更有力度。