本报讯 百日安全无事故专项行动开展以来，销售华中分公司迅速组建专项行动领导小组，编制行动方案，梳理21项工作内容，全面实施安全风险承包制，明确人员责任和时间节点，对发现问题、整改问题提出闭环管理要求，确保风险全明、隐患全治。

全面实施安全风险承包制。结合管网划转后的机构职能调整，持续开展安全履职自查自纠活动，全面实施安全风险承包制，基层正职以上干部分级承包安全风险点；将严肃的工艺纪律、严明的操作纪律、严格的劳动纪律作为安全生产的根本前提，进一步明确脱岗、不按规定巡检等违规行为的处分规定，定期回放现场视频，加强现场检查监督，加大处罚力度，筑牢安全生产第一道防线。

强化管道、设备、作业现场安全管理。为抓好管网划转后的设备抢维修保障工作，公司与区内4家炼化企业改制单位签订设备维保协议，建立“事不过夜”的日常检修和故障处理机制，制定设备春季检查工作方案，逐台设备、逐条管线、逐个仪表排查风险隐患，加强对设备故障的动态通报和考核管理，配足关键设备的备品配件，坚决杜绝设备带病运行。

从严落实承包商安全管理甲方责任，持续深化各级“一把手”对承包商安全风险承包责任，组织各在建项目部每月开展安全措施落实情况自查自纠，全面排查承包商的资质能力、人员状况、管理流程、装备情况等，对严重违章行为及时曝光并提级问责。 （冯国柱 薛 沁）