□姚志广/文  夏冬生/图

    3月1日，湛江东海岛春光灿烂，装置塔器错落有致，尽显钢铁塔林的雄浑气势。现代化的炼化生产基地与先进的管理和技术，正让这座海岛崛起为南国新的石油石化城。

    中科炼化一体化项目是炼化工程集团四建公司开展项目管理业务以来，投入管理人员最多、承揽合同额最大的项目。施工高峰期，四建公司派遣项目管理人员198人，融入业主项目管理团队各分部和职能部门，提供建章立制策划、采购和材料管理、投资控制管理、施工进度管理、质量和HSSE管理等各项服务，用新模式、新机制保证庞大项目的高效运转。

    随着30多套装置相继投产，目前四建公司仍有54名项目管理人员在这里忙碌，确保MTBE装置、铁路装卸站、液态烃仓储设施等后续功能提升工程按计划高效推进。

    “向工程管理服务商转型，让管理经验实现价值提升”

    “中科炼化一体化项目既给了我们发挥专业管理优势的空间，又让我们积累了丰富的工程建设管理经验。”干了27年施工管理，四建公司管理团队执行经理甘顺发对参与世界级炼化基地建设感受颇深：“当前我们向产业链上游延伸首要的就是提供工程管理服务，让管理经验实现价值提升。”

    自2012年中科炼化一体化项目启动以来，四建公司管理团队共参与了6个职能部门、11个成建制项目分部、3个参与型项目分部的管理，包括前期建章立制、施工总平面布置等项目策划，以及质量、安全、进度、费用控制、采购、设计、土建、管道、设备、电气仪表等施工全流程管理。伴随着项目投产，四建公司管理工作缩减为陆域一组、陆域二组、铁路区域项目组、液化烃码头项目组、EVA项目组等5个项目组和6个职能部门的管理工作。

    在四建公司项目管理部主任宁伟眼中，向工程管理服务商转型要从三个关键词入手：换位思考、严格规范、脚踏实地。“在工作思路上替业主设身处地着想，抓实每个管理环节；在过程管理上多替施工单位考虑，提升建设效率和速度；在安全质量管理上严格规范，确保世界级炼化基地高标准建设。”

    按照项目部署，四建公司管理团队做好牵头协调工作，统筹推进各分部工程进度，用高质量的服务赢得了业主肯定，获得项目建设集体一等功，3人获得项目建设一等功，21人获得项目建设二等功。

    “中科炼化一体化项目不仅是大工地，而且是大学校”

    1月21日，四建公司承建的中科炼化铁路专用线装卸站工程按期完工，目前正在全力推进东简接轨站工程收尾工作，冲刺3月底工程全部中交的目标。

    “中科炼化一体化项目不仅是大工地，而且是大学校，抱着以往的惯性思维是驾驭不了这项工作的，业务和管理流程在不断拓展，倒逼项目管理人员主动学习，向‘一专多能’管理人员转型。”四建公司项目管理部铁路区域项目部副经理李皖坦言，在这里，四建公司项目管理实现了多项“零”的突破，首次参与桥梁建设管理，首次参与铁路建设管理，印象最深刻的是厂外通道工程立交桥项目。

    该项目是湛江市建设的首座立交桥，涉及道路工程、桥梁工程、排水工程、电力工程等多个专业，厂外分部全体参战员工干中学、学中干，抓紧时间学习专业知识、弥补业务短板，现学现用、随学随用。他们坚持“抓重点、攻难点、保节点”的工作思路，从关键线路入手，每天协调设计、采购、施工，保证材料到货，抓工程进度落实。因为前期准备工作细致，为施工单位按期开工赢得了时间，厂外通道立交桥项目提前一个月全线贯通。

    “以项目选派人才，而不是根据人才选项目”

    四建公司的主要业务领域是炼化装置建设，而参与中科炼化一体化项目工程建设管理，涵盖的专业更广泛，需要更多专业化的工程师。四建公司创新市场化用工机制，灵活用工手段，引入专业工程师组建管理团队，有效确保了项目建设和管理服务质量。

    项目设计管理部工程师王学志是四建公司以外聘方式引入管理团队的专业化人才，负责土建专业的沟通协调工作，服务项目建设近9年，曾获得项目建设二等功。“市场化的用工机制，让我能够参与到中科炼化这样世界级的项目建设中来，四建公司给我们提供了广阔的职业成长平台。”

    在四建公司管理团队中，活跃着一批像王学志这样的工程师，项目分部在高级管理人员选用上也积极推进市场化人才引入。项目一期工程三分部、九分部和目前的EVA项目部，由四建公司直接引入成建制管理团队，满足了项目对管理人才的需求。

    “我们是以项目选派人才，而不是根据人才选项目，这样才能拓宽工程管理服务市场，中科炼化这个‘超级工程’给我们提供了很好的实践范例。”谈到未来，四建工程项目管理公司经理翟明星信心满满：“‘十四五’期间要继续探索适合工程建设企业特点的职业化市场化用工机制创新，为做强做优工程管理业务消除人才瓶颈。”