肖 乾

    日前，中韩石化烯烃部员工针对个别产品炔烃含量超标的情况，及时采取措施。问题解决后，他们没有到此结束，而是深入分析问题为什么会出现，查清深层次原因，制定预防措施，防止类似问题再次出现。这种多想“为什么”的态度值得学习。

    发现问题不可怕，可怕的是发现问题后不重视、不当回事。很多情况下，已经出现的问题往往是冰山一角，背后可能隐藏着其他隐患。如果不认真对待，就难以从根本上解决，日后诱发新的风险。现实中，影响安全、环保、质量的事故，很多是由未根除的隐患引起的。

    石油石化企业各项工作系统性强、关联度高，一个环节出现问题，容易影响整套装置、整个流程的效率。因此，再小的异常也不能轻视，再小的问题也要严肃对待。

    对于干部员工而言，应切忌头痛医头、脚痛医脚，而是应有意识地多想几个“为什么”，多找找深层次的原因，进而查清病因、拔出病根。对于企业而言，须引导干部员工保持高度责任心，帮助其提升善于发现问题和用心解决问题的能力，让多想“为什么”成为一种习惯和自觉。