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即时绩效让员工更有劲2021年03月04日 来源：
中国石化报 作者:
黄均玲
□黄均玲 “上午，我累计为客户加注了2000升92号汽油、100升95号汽油。趁现在车少，我把加油区的卫生打扫一遍，争取多拿站务薪酬。”近日，利用加油间隙，河北保定石油莲池五四路站员工阎娟打开即时绩效管理系统，查看自己的收入情况，并主动参与加油之外的工作。 2020年9月以来，在五四路加油站，像这样晒业绩、比差距，主动要求“加活儿”的情景每天都在上演。该站站长芷新新将员工工作状态的改变归功于即时绩效。即时绩效，顾名思义，就是打破以往的月度考核机制，将核算单元缩小到每一枪油品、每一件商品，让员工清楚工作所得的薪酬。 五四路站是保定石油首次实行即时绩效的试点之一。该站是一座市区纯汽油站，车流量大、员工提枪频次高、劳动强度大。以前，每到加油高峰时段，两名当班员工要负责4台16枪加油机，忙得不可开交。而无人引车也造成客户排队时间较长。实行即时绩效后，该站在原来“两班一运转”排班模式的基础上，引导员工参与加油作业和现场管理。此外，该站还建立“定时轮换”机制，店内员工和店外员工每隔3小时轮换一次，避免了油品薪酬和站务薪酬分配不均，调动起员工工作积极性。
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