□林晓春 程炽宇

    自易积分兑换活动开展以来，福建三明石油相继出台每周竞赛制、定点帮扶制、“五进”工作制等调动员工积极性。1~2月，三明石油兑换额在福建石油名列前茅。

    三明石油向员工灌输“开局就是冲刺”的理念，建立每周竞赛制，将兑换任务落实到每名员工，每周进行兑换比赛。零管部每周通过工作群通报易积分兑换进度排名，对表现好的加油站、员工给予奖励，营造“比学赶超”的竞赛氛围。

    同时，他们建立定点帮扶制，对于通报中零兑换的落后站点进行帮扶，剖析原因，精准施策；对于连续3天及以上零兑换的站点，由片区经理帮助查找“病根”，以问题为导向制定整改措施，切实改变其落后面貌。

    他们还强化易积分兑换活动进社区、进集市、进机关、进企业、进学校，鼓励各站调动员工的主动性，积极到站外拓展业务。各站还发动员工在自家小区及朋友圈宣传活动内容，吸引客户参与，收到良好效果。