王庆辉 刘炳强

    近日，江苏油田采油二厂地质研究所仅用20天就对6个区块33口油水井进行水驱方案调整，并付诸现场实施。“油田推进的千分制绩效考核激发了队伍创效活力。最近，我们厂在油田2020年度绩效考核中获得排名第一的好成绩，兑现的绩效奖金也最多，收入凭贡献，打破大锅饭，大家工作的热情更高了。”采油二厂地质研究所党支部书记陈军说。

    面对低油价下老油田人多油少日益突出的矛盾，2020年，江苏油田改革绩效考核模式，对16家二级单位及其领导班子实施千分制经营绩效考核，构建奖金分配与业绩表现全额挂钩机制，充分发挥绩效管理的杠杆作用，进一步激发队伍创效活力。

    在千分制绩效考核中，江苏油田根据各单位生产经营管理特点，实行年度千分值、月度百分值考评标准。“充分考虑各单位生产经营和管理模式的不同，差异化设置考核指标与权重计分方式，按照产量、产值、成本、效益等不同指标设立分值，将各单位的经营业绩放在一个赛道上考核，大力营造横向比先进、纵向比进步的氛围。”江苏油田总法律顾问、企管法律部总经理梁兵说。

    在绩效评价上，更加突出价值创造的导向作用。对采油厂突出油气生产，加大对油气产量的考核力度，提高产量指标分值；对经营性、专业化单位突出拓市创收，加大外部市场收入考核权重；对科研单位突出创新创效，加大研发收入指标权重，同时细化完善效益类指标。

    在考核范围上，更加突出全员全额考核，提升绩效收入比重，更加注重“头雁”效应，突出对各单位领导班子的考核。在考核过程中，更加突出思想引领。油田与各单位分别签订经营任务书，同时通过形势任务宣讲会、《江苏石油报》、江苏油田微信公众号加强千分制绩效考核体系解读，加大宣传引导力度，进一步统一思想，在油田大力营造 “业绩论英雄、收入凭贡献”的浓厚范围。

    面对疫情和低油价双重挑战，江苏油田积极应对、主动出击，持续攻坚创效，2020年油气勘探多点突破，原油产量止跌企稳，外部市场全年收入保持12亿元以上规模。

    “千分制考核每月排名，我们心里都有一本账，产量和效益指标就是我们的收入底薪，我们每月盘点，每月算账，从年初奋战到年尾不松懈，取得指标排名靠前、绩效兑现靠前的好成绩。”采油一厂陈堡采油班站经理许明文说。

    “工程中心将创效指标分解到每个项目，创效越多，每个项目组的收入就越多。我们项目组在零下30多摄氏度的极寒天气下，勇闯东北市场，施工10多口井。由于创效高，项目组在工程中心绩效兑现最高，个人绩效收入也明显增加。通过这样的分配改革，愿意攻坚啃硬、吃苦挑担的人更多了。”工程中心东北项目经理赵明朗说。

    江苏油田严格按照各单位业绩严考核硬兑现。今年1月20日，油田职代会向职工代表现场公布各单位千分制绩效考核情况和油田2021年经营绩效考核方案，获得代表们的一致认可。