图为李铭芳正在帮施工队敷设电缆。

    □赵慧君 文/图

    “李经理‘实战’经验丰富，是咱们项目的‘定盘星’，凡是拿不准的事儿我们都得找他拿主意。”

    员工们“力捧”的这位“定盘星”，是炼化工程集团十建公司宁波工程项目施工经理李铭芳。他中等个头，身材微胖，说话干脆利落，曾当过十多年班长。对项目成本、进度管控，这位“定盘星”心中样样有数。

    “李经理，我想再进俩人……”项目仪电七队队长低着头，怯怯地说。

    “再进俩人？那我前期让你撤人还有意义吗？有没有考虑过你的成本？再进人你就赔了！”李铭芳果断地拒绝道。

    原来，项目仪电七队原有25人，主要负责一线空压机施工，李铭芳连续观察几天后，发现有几名施工人员在现场常常躲在角落里“磨洋工”，他迅速根据七队的人员状况及最近一段时间完成的施工量，预估七队的成本风险，责令该队立即撤出部分技术水平差、劳动态度不端正的施工人员。

    “分包和咱们是‘一根绳上的蚂蚱’，把控不好他们的成本，到头来受损的还是公司。”李铭芳说。

    一次，李铭芳发现仪电二队上报日电缆敷设量不及时，且有“水分”，立即把二队队长叫到办公室。

    “你那个作业组长施工组织有问题，他不是提前找好下一根电缆的位号，而是前一根电缆敷设完了，所有的施工人员等着他找下一根电缆的位号，每敷设一根电缆都这样等他，进度肯定慢！”李铭芳严肃地说：“他上报的日敷设量也有‘水分’，你回去告诉他，不要再耍小聪明，否则立刻走人！”

    仪电二队队长连连点头，第二天该队日敷设电缆量明显增多。

    眼看仪电三队电缆即将敷设完，李铭芳赶紧提醒仪电二队队长搭设施工区域内的脚手架，赶在仪电三队挪走电缆敷设机前敷设完剩下的电缆。原来，仪电二队、三队的电缆都往同一个方向敷设，可以共用敷设机，李铭芳提前帮二队协调好，让三队等二队敷设完剩余电缆后再挪走敷设机。

    “有李经理在，我们心里就踏实！”二队队长特别感激李铭芳提前为他们考虑，既帮他们队节约了成本又推进了工期。

    春节过后，项目电缆敷设、现场配管、照明灯具安装等各项工作同时展开，李铭芳除了要管好电缆敷设，还要组织好现场各项工作。

    “你看对面那是二线的管廊架，按理说现在就该安装桥架了，可是桁架到现在还没来，钢结构贯通不了，桥架就没法安装，等桁架到了，又是急活儿，这儿空间太小，站吊车都是麻烦事儿，得提早琢磨……”李铭芳站在一线平台上想着二线的施工。

    从地面上，到压缩机厂房，再到平台、框架上，每一个施工点他都要亲自“踩点”。

    “爬不动的时候，就喜欢站这儿看看那些桥架，你看多壮观，光主管廊就有1.2万米，上班这么多年，没干过这么多桥架，想想还是很有成就感的。”

    他面带微笑，静静地望了一会儿阳光下那排锃亮的桥架，继续向高处的平台爬去……