梁振明

    在广西玉林石油安全环保部的铁皮保险柜里，放着一个上世纪90年代使用的接地电阻测试仪，这台测试仪是安环部的“老古董”，但仍然老当益壮，它今年完成7座改造加油站的接地电阻测试工作，为油站顺利开业提供安全保障。它从60后开始使用，经70后、80后，如今传到90后，它目睹了几代玉林石油人为安全付出的努力和辛劳，是见证玉林石油传承“严细实”作风的一个物质遗产。

    今年以来，玉林石油严格执行考核方案，发现问题立即考核，将考核落实在违规现场，对查出的问题“不讲人情、不删问题、不就轻考核”。“作为安全监管部门，考核必须公平公正公开，实事求是，宁可做‘黑脸’，也要管住安全。”安环部经理黄桂英说。

    “检查是验证安全工作最有效的措施，须实施细致检查，查找短板，堵塞风险隐患漏洞。”该公司领导强调。为有效查出隐性问题，玉林石油以“线上管面，线下管点”为两个抓手，开展细致检查。视频监控中心增加值班人员，不间断对库站、工地全过程查看，及时阻止三违行为；工地无法监控的区域，采取移动式视频监控覆盖，保证重大作业风险受管控。同时，完善视频监控中心管理制度，落实值班人员职责，明确检查范围、检查要求，提高线上检查效果。

    “线下”采取“督查队重点查、分委会专项查、安委会综合查”的方式，每月多层级对库站进行覆盖式检查，仔细对照标准逐条过，形成问题清单，持续跟踪整改情况，确保检查取得实效，不走过场。

    玉林石油实行领导班子承包责任制，其中最大风险由公司一把手承包，将领导责任引领落到实处。

    玉林石油抓实中层干部安全生产责任，将其管理业务内最大风险点作为安全观察点，每月到站检查帮扶，解决实际痛点、难点，并积极协调责任部门，推动整改工作。此外，举办培训班，讲责任、讲担当、讲奉献，使中层干部带动员工落实责任。