地球物理公司安全总监 侯有益

    为了改变以往安全督查工作“对现场岗位员工查得多、对管理者查得少”的做法，我们中石化地球物理公司从“领导责任分解与落实、分管业务风险管控与隐患排查、重点工作执行及落实情况”等10个方面，对中层领导干部HSSE述职评定、考核，对项目领导班子成员的履职情况开展月度考核“画像”。

    我们逐级开展了安全责任履职考核。明确了各级领导干部安全责任履职考核原则，做到了责任全覆盖、履职有方向、考核有标准。抓住领导班子关键少数，按照“领导抓、抓领导”的思路，强化党政主要领导、分管安全领导、安全总监和项目部（基层队）党政主要负责人、分管HSSE工作副职等“4+3”七位领导干部的HSSE考核。开展中层领导干部年度HSSE述职综合评定，对HSSE述职材料进行审核，按照履职好、履职较好、履职一般进行分级评定。

    我们加强了对项目管理人员HSSE履职情况监督的检查。

    加强对项目主要领导、安全副职、安全员HSSE履职情况的监督检查。检查是否真正参与风险识别和隐患排查，是否真正组织开展HSSE培训，是否真正参与HSSE活动、会议，是否真正深入一线检查和整改问题、检查频次是否到位、检查内容是否全面、检查效果是否有效等。每月督导项目领导班子开展HSSE责任履职自评，由安全督查大队驻项目监督员组织对项目领导班子成员履职尽责情况进行考评、“画像”，通过公司《双周安全督查简报》进行了公示通报，实行月打分、月排名、月通报。

    “4+3”考核和“画像”做法推行以来，效果明显，实现了监督检查由查具体问题向查具体问题和管理问题并重转变，由查岗位员工向查岗位员工和领导干部并重转变，由查问题向“查”“处”并重转变。