本报记者 王维东

    怎样引才？靠啥育才？如何用才？胜利油田博士后科研工作站聚焦引才育才用才，培育科技创新的生力军。

    以题选人 带动破题创新

    陈子慧是胜利油田石油工程技术研究院在站博士后，2020年，博士毕业于加拿大阿尔伯塔大学，因“微生物驱油藏界面生物改性机制和调控方法研究”课题，被胜利油田引进博士后科研工作站。

    针对油田战略性、基础性、应用性科研需求，胜利油田博士后科研工作站探索形成“先定课题后选人，根据需要引进人，结合课题优选人”的招聘机制。随着勘探开发程度的不断深入，制约油田高效勘探、效益开发的重点难点问题日益凸显，有的甚至是世界级难题，迫切需要招揽一批能攻克瓶颈技术的学术带头人、培养造就一批高层次创新型技术人才。

    “思路不清晰不开题、和油田发展结合不紧密不开题、大而全针对性不强不开题、没有创新性不开题……”胜利油田党委组织部专业技术人员室（博士后工作办公室）主管李国栋说，博士后的引进环节关卡重重。所有应聘进站的博士先要闯三关：报名初审关、遴选结合关、进站答辩关，确保每名进站博士都专业理论扎实、科研能力强、发展后劲足。

    提供舞台 配备专门团队

    45岁的刘浩杰是胜利油田物探研究院第一位留任博士后。2005年，他舍弃在一线城市北京的工作机会来到东营，看中的便是胜利油田给科研人员提供的良好成长成才舞台。

    胜利油田为每位博士后配备了专门科研团队，按照“项目+人才”的团队建设模式，推行博士后双导师制，选聘学术水平高、实践经验丰富的专家担任博士后合作导师，选配有工作经验的技术人员做博士后助手，构建起导师、博士后、助手三位一体的科研团队，打造博士后工作智库。

    引进博士绝不仅仅是为了完成课题研究，培养人才才是目的。李国栋说：“以前，引进博士考虑更多的是解决现实的理论技术难题；如今，既立足当前解决技术瓶颈难题，又着眼长远储备前沿理论技术，把科技创新和人才培养有机结合起来，在推动科技进步的同时，培养集聚高层次人才。”

    每年，胜利油田给博士后提供一千余万元专项经费支持科研工作，在科研项目运行中授予博士后充分的技术决策权和经费使用权。“胜利油田不是简单地给钱给政策吸引人才，而是用环境吸引人才，用平台培养人才，用感情留住人才。”李国栋介绍，胜利油田建成有120平方米/套的博士后公寓，免费为博士后筑巢安家，开通博士后子女入托入学绿色通道，解除了博士后生活上的后顾之忧，让博士后既安身又安心，专心致志潜心科研。

    尽展其才 人人皆可成才

    “做出来还能找到应用现场。”四川大学高分子材料专业毕业的姜祖明在胜利油田找到了用武之地。经过水驱开发和聚合物驱油开发后，胜利油田的油藏普遍面临着提高采收率技术瓶颈。由胜利油田勘探开发研究院采收率试验室姜祖明发明的新型黏弹性颗粒驱油剂，不仅可以有效扩大驱油面积，还能充分发挥驱油效力。

    该驱油剂在孤岛采油厂试验区使用，日产油由3.3吨提高到79吨，提高采收率8.5个百分点。目前，由姜祖明主导研制的黏弹性颗粒驱油剂已推广应用到胜利油田7个开发单元，覆盖地质储量2271万吨，累计增油66.6万吨，预测新增可采储量170万吨。

    姜祖明的案例并非个例。如今，胜利油田博士后科研工作站引才引智，从注重招来人才、留住人才，向更注重用好人才转变，搭台子、压担子、给位子，形成了人人尽展其才、人人皆可成才的良好局面。

    围绕勘探开发重点课题和关键技术，胜利油田为博士后搭建施展拳脚的舞台，组织博士后开展科研攻关，选拔优秀博士后担纲“863”“973”等重大项目研究，推动高层次人才作用有效发挥。