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    “现场整治看似一件小事，但在创建绿色企业、提升公司整体形象、提高员工精神面貌、改进工作作风和工作状态等方面，具有以小见大、四两拨千斤的作用。” 广东石油仓储公司经理李喜利在油库安全生产现场整治动员会上说。

    百日安全无事故专项行动开展以来，广东石油不断提高认识，压实责任、强化落实，以打造清爽、整洁的油库安全生产作业场所为目标，促进现场环境卫生整治工作从突击整治到常态化管理的转变。

    明确职责，统一部署现场整治

    为进一步提升油库现场管理水平，公司领导带队到浙江石油实地参观绍兴油库、宁波三官堂油库和杭州南环路加油站，重点学习作业现场标准化与安全标准化管理的先进经验，深刻理解了现场管理“清清爽爽”“干干净净”“整整齐齐”的管理精髓，并把作业现场整治工作列入重要工作日程。

    公司先后6次召开专项会议，研究、落实整治工作，确定实现目标和检验标准，明确进度安排，确保活动有组织、有方案、有措施、有保障。为确保各油库现场整治工作扎实开展，公司领导班子分成6个小组，分别两次带队到油库对现场整治工作进行现场督导和评比，将油库自身未发现的“隐身式”现场问题列入整改内容，明确整治责任和整改时限，当场移交相关人员进行整改，督促油库转变意识，将现场整治的绿色观念融入安全生产。

    全员参与，提升现场整治标准

    广东石油将现场整治作为提升企业管理水平的突破口，在第一阶段整治工作中，参照《广东石油分公司作业现场安全标准化手册》要求，重点对发油台控制室、中控室等对外服务窗口进行全面、专项整治。

    “目前的加油站、便利店已与十年前有了很大的变化，作为油库，我们的标准也要不断地提升，我们一定要树立现代化企业管理标准。”公司组织对主办以上管理人员进行系统培训，发动全员参与，将各个整治标准落实到位。

    同时，充分发挥全体员工的主观能动性，在开源节流降费方面动足脑筋，将整治工作的每一分钱都用在刀刃上。通过自主暗埋电气线路、整齐布局电气箱盒，更换老旧破损桌椅，撤离非必要的物品、对陈旧设备及围墙上漆翻新等措施，不仅收到现场环境卫生整洁、物品有序摆放、标识标牌清晰整齐、设备设施“轴见光、沟见底、设备见本色”的效果，还节省了大量外委维修费用。

    对标先进，全面改善现场面貌

    为推进现场整治工作不断深入开展，广东石油组织全省油库在半个月内3次召开视频会，对油库标识标牌优化、栈桥和栅栏刷漆、办公环境整理等问题作了详细答疑，同时树立标杆，将个别油库先进整治经验分享给其他油库参照执行。

    全省29座油库由油库经理牵头组织全员分区域、分班组对发油控制室、各作业现场、储存库房、周边围墙和犄角旮旯进行排查和清理，并建立问题清单制，对检查发现问题明确责任人、限定解决时间、制定整改措施、跟踪整改结果，形成闭环管理机制。

    绩效激励，不断提升现场管理水平

    “把规范当成习惯，需要过程，更需要下狠功夫。”安全设备部主任杨伟说，“通过了第一阶段的达标验收，也只是‘万里长征’走完了第一步，要实现整治工作常态化管理的路更长、更难走。”

    在推进现场整治工作不断深入的同时，广东石油将现场标准化管理情况列入日常考核内容，通过实时拍照或视频拍摄、现场检查、季度考核等方式，对油库作业现场管理情况进行排名打分，并直接与油库绩效工资挂钩。

    广东石油还定期编发工作简报，通报各油库现场整治工作进展情况，并动员广大员工通过微信群、钉钉群将油库的现场问题发给大家举一反三落实整改，让油库自身难发现的问题在广大员工的“火眼金睛”下无可遁形。

    在第一阶段整治期间，广东石油共排查问题2511项，完成整改2218项，其他正在按计划进行整改，各作业现场整治均达预期效果。