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润滑油公司:聚焦问题立行立改

2021年02月08日 来源: 中国石化报  作者: 张 磊 钱志勇
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    润滑油公司党委严抓责任落实、严抓领导班子、严抓内部管控、严抓改革推动、严抓执纪问责,全力对照党组巡视反馈问题补齐发展短板。截至目前,立行立改事项已全部完成,干部员工规矩意识和纪律意识进一步增强。

    张 磊  钱志勇

    润滑油公司党委以党组领导提出的“严抓整改、创出经验、当好标杆”要求为目标,落实巡察整改“止损挽损——倒逼改革——追责问责”三步法,从自身严起,推进逐级延伸,不折不扣完成巡视整改任务。

    统筹制定落实集团公司党组巡视反馈意见整改工作方案,细化梳理出问题清单、任务清单、责任清单即“一表三单”。针对巡视组指出的4大类16项问题,梳理出35个问题,形成103项整改举措。截至目前,立行立改事项已全部完成,已推进落实整改措施101条。

    在整改落实工作中,润滑油公司聚焦问题狠抓整改。

    首先严抓责任落实,着力推进“四个对接”,探索形成从严治党党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任、纪委书记监督责任、党员领导干部“一岗双责”等“五责联动”落实机制,以及党建与业务同谋划、同部署、同推进、同考核工作机制,落实从严治党问题、责任、任务“三张清单”,从制度机制层面推动党建工作碎片化、“两张皮”问题有效解决。严抓领导班子,发挥好整体功能。持续推进法人治理体系建设,健全董事会、监事会,着力推动实施数量指标向质量指标转变,调整发展方向,集中精力做强润滑油脂业务。

    针对整改要求,润滑油公司严抓内部管控,强化精细化管理。推动干部员工通过大讨论认清自身强项和短板,结合岗位推进管理创效,全年绝大多数费用指标都呈现出历史最优水平。严抓改革推动,通过全面推进领导干部任期制和任职目标契约化管理,全面实施全员“联量联效”和“一主三辅”考核激励机制,促进运营绩效持续提升;探索并实施“相马”“赛马”结合的干部选聘机制,干部队伍年龄结构持续优化。严抓执纪问责,党组巡视移交的信访件全部核查完毕,以“零容忍”态度从严查处违规违纪行为,公开通报,发挥出应有的震慑作用。

    通过3个月的巡视整改,干部员工规矩意识和纪律意识明显增强,为企业健康发展创造良好环境。2020年,公司在疫情冲击和油价下跌的情况下,实现营业收入、利润总额、净利润比上年均大幅增长。

 

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