杨  欣

    当前，企业不断提升信息化水平，随着数字化工厂的建设，重构制度体系架构，构建更合理的管理流程，成为新的课题。

    数字化工厂是企业利用现代信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和运营的电子化，以不断提高企业的生产经营、管理水平及决策效率。

    然而，数字化的推广也使很多原有的制度、规定不再适合新的生产经营现状。企业运转要有与时俱进的规则规范，这就需要在数字化建设中以制度优化为重点，对现有制度进行梳理、修订完善，规范新增制度，让执行更具可操作性。

    对此，企业应完善以“业务职责、流程程序、规章制度”为核心的制度体系，统筹规划同一业务域下同类专业制度的整合合并，使单个部门制度明显减少。数字化的应用必然带来流程简化，制度的精简则加速了这一过程。企业管理中过去长期存在的一些低效问题，可以运用典型案例、数据深刻剖析，评估简化业务办理环节，针对性地提出数字化管理提效减负措施，并全面推进落实，让管理更高效，生产更流畅。