□陈明军 吴 晔

    “渔港加油站汽油单日最高销量突破40吨，创历史新高。”1月初，江苏如东石油传来喜报。

    渔港加油站汽油日均销量9吨。后来，距该站1公里处有座系统外加油站开业，洋口站汽油日均销量降至4吨。如东石油迅速采取应对措施，每周五在该站开展促销活动。自活动开展以来，渔港加油站汽油日均销量11吨，增量效果明显。

    提前谋划，保证油品供应

    渔港加油站只有两个92号汽油油罐，且罐容较小。每逢周五，两个油罐至少接卸油品4次，对销售造成影响。为了缩短接卸油时间，站长徐军华在每周四将0号、98号油罐装满，以便周五全力保证92号汽油的接卸工作。同时，徐军华随时关注油罐库存，并提前与二次物流沟通，错时接卸油品，保证周五当天92号汽油不断供。

    升级设备，优化油品布局

    渔港加油站前排是一台汽油双枪机，供应92号、98号汽油。周五当天，排队车辆较多，加油效率不高。如东石油及时补充设备，在前排安装了一台汽油四枪机，并优化油品布局，增加92号、98号汽油枪。同时，他们将3车道改为4车道，有效提升了现场加油效率。

    加派人手，提高车辆通过率

    渔港加油站优化排班，周五当天安排全体员工上班。同时，如东石油安排销售示范小分队在周五当天到现场助力销售。当日，现场分工明确，小分队队长袁飞负责维护秩序，引导车辆有序排队；加油站员工、小分队成员分成4组，两人一枪，一人负责提枪加油，一人负责收款、开口推介、开票等。大家通力合作，现场车辆通过率大大提升。

    保障后勤，让员工安心服务

    “每周五，现场就是战场，员工在前面冲锋陷阵，我必须做好他们的后勤保障工作。”徐军华说。每周五，徐军华除了安排油品接卸、现场秩序维护，还负责给员工烧水、买菜、做饭。“员工没时间到营业室喝口水，我就得把水送到现场督促他们喝；员工没时间吃饭，我就要把饭菜做好，换他们来吃口热乎饭。”徐军华说道。