□夏卫红

    “安全管理的重点就是管风险，管风险的实质就是管隐患。在这次‘百日安全无事故’专项行动中，我们把承包商安全管理风险作为企业2021年1号风险，再次为承包商管理‘加码’。”1月20日，在中天合创烯烃低压火炬现场，安全管理专家何爱明强调道。

    中天合创有维修承运、业务外包单位22家，员工超过3000人。在“百日安全无事故”专项行动中，该公司以“反三违、查隐患”为主题，严把“三关”，强化承包商管理。

    利用信息化系统，严把“入厂关”。该公司开发和启用了承包商人力资源（HR）系统和门禁人脸识别系统，对承包商管理人员实行动态管理，杜绝人证不符。同时，他们做好承包商人员入厂前的资质审核，严控承包商人员更换，一年之内人员更换比例不得超过20%。

    强化考核培训，严把“技能操作关”。该公司持续开展承包商人员入厂培训和属地培训上机考试，严格管控对申请人、审批人、接收人和监护人等4类人的取证把关。

    加强一体化管理，严把“日常管理关”。该公司将承包商工艺、操作和劳动等3大纪律纳入一体化管理，将承包商安全管理纳入了企业安全管理范畴，相继制定完善了《中天合创承包商安全管理重大风险“一把手”承包工作方案》《中天合创承包商记分量化考核管理办法》等，并采取通报批评、限制投标、开设黑名单等多种方式，促进承包商自主管理。

    下一步，中天合创还将建立培养“战略承包商”机制，与诚信的承包商形成长期战略伙伴关系，进一步拧紧安全监管阀，确保“百日安全无事故”专项行动落到实处。