□张玉香

    2020年以来，沧州炼化聚焦价值创造，创新实施“我为费用做诊断”、降本增效“四个问”等措施，推动攻坚创效工作取得显著成效，吨油费用较年初总部预算指标降低了35.77元/吨，在炼油事业部“比学赶帮超”活动中获得了52面红旗。

    创新考核模式责任到人，实现“事前算赢”

    2020年12月，沧州炼化财务资产部依据分解的月度预算考核指标，对各部门11月费用执行情况进行考核。考核项目不仅涉及费用指标，而且包括效益和资金指标；实行奖惩不仅考核到部门，而且具体到人，与主管领导和主管人员直接挂钩。

    “我们的最终目的是构建‘人人肩上有责任、人人都要盯指标’的责任体系，加强预算管控，达到‘事前算赢’的目的。”财务资产部经理周庆广介绍，他们着力探索预算指标考核新模式，旨在更好地贯彻“以月保季、以季保年”的绩效管理工作思路，全面提升效益和费用管控水平。为保证预算考核方法的可行性和合理性，2020年初，他们制定了以“效益、费用、资金”3大指标为核心，以月度、季度、半年度累计超额进行奖惩为模式的预算指标考核办法，不仅覆盖面广、考核条目细，而且考核幅度也为历年最大。

    该考核办法实施以来，单人单月最高奖励一次达到4700元，预算指标考核总金额达到105万元，8项严控费用比年度预算指标节约299万元。

    聚焦实际问题“把脉问诊”堵塞管理漏洞

    2020年4月26日，沧州炼化财务人员薛娟与相关单位工作人员一起，以实地查验电表互感器的方式，逐项核对厂外耗电量的准确性，并共同出具了一份诊断报告，对其中费用发生过程可改进的环节提出了建议。这是该公司“我为费用做诊断”活动的一个缩影。

    2020年，沧州炼化全面开展“我为费用做诊断”活动，让财务人员化身“大夫”，通过当面对接、实地查验、分析讨论等方式，对费用发生全流程各环节“把脉问诊”，堵塞管理漏洞，补齐短板，从而发现新的效益增长点。

    按照专业分工的不同，财务人员共认领了55项费用诊断任务。在活动过程中，他们深入基层进行实地查验，与相关部门共同跟踪费用发生流程，运用财务管理手段，协助业务部门对费用进行“诊断”。对存在问题的费用情况，财务人员和主管部门共同研究，从费用如何发生、能否压减、怎样解决等方面出具可行性报告，并进行整改落实。

    截至目前，该公司已完成了对26项业务的“诊断”，发现问题21项，提出改进建议36条，经整改后，降本增效达128万元。

    把牢费用关口“四个问”增强全员成本管理意识

    日前，针对清罐油泥的处理费用，沧州炼化水务部开展部门大讨论，经过分析评估后，重新制定内部处置方案，累计处置油泥约22.4吨，节约费用5万余元。

    2020年以来，沧州炼化创新开展降本增效“四个问（可不可以不花、可不可以少花、采购数量能不能减少、有没有替换方案）”活动，把牢费用关口，不浪费一分钱。在确定项目支出之前，各部门都要经过反复论证，自查自问费用发生的必要性，确保每一分钱都花在刀刃上。

    2020年4月，物资采购中心接到了炼油一部3套喷嘴的采购任务。计划员与运行部反复核实对接，根据所提报设备参数提出利库方案，最终确定改用旧喷嘴1套，压减采购费用16万元。为降低标准样本物料消耗，2020年，质量计量中心积极寻求替代方案，采取自主配置试剂、用S-Zorb精制油作为质控样本代替甲标等措施，全年节约费用33万元。

    如今，降本增效“四个问”已成为全体员工“花钱”时深入心底的工作习惯。截至目前，沧州炼化已收集降本案例150余个，创效860万元。