庞世乾 江 川 李超君

    1月21日刚上班，刘阳就打开电脑查看孤岛采油厂生产日报、生产运行动态模块，了解采油管理七区生产运行情况，跟踪落实产量完成情况和措施增油效果。

    “过去只关注自己负责的单元措施效果，现在得为区块所属的管理区产量和效益操心。管理区的产量和效益决定我们的绩效工资。”刘阳是胜利油田孤岛采油厂地质所水驱开发室副主任，每天像这样的工作开端，成了近几个月的工作常态。

    2020年4月，孤岛采油厂推行技术服务+价值创造考核，将一部分资金直接下放给各管理区，管理区根据地质所、工艺所技术人员技术服务效果，直接为两所技术人员发放绩效工资。

    “过去，两所单元承包的方式一定程度存在重过程、轻效果的问题，过程和效果甚至有些割裂。”孤岛采油厂企业管理部副经理王庆华说。技术服务的绩效工资改由管理区发放后，这部分收入不再直接由两所自己发放，也不再单纯看单元增油效果，而是与管理区整体产量和效益挂钩。现在，管理区月度、年度产量效益超计划指标，单元承包人将获得额外奖励，欠产则没有奖励。绩效工资与管理区整体效益息息相关，每分收入都关联效益油。

    区块禀赋有好有坏，并不能直接反应增油措施效果，过去只考核单元增油效果，一定程度上影响了技术人员工作积极性。加上各管理区对单元增油效果关注度不同，地质所、工艺所技术人员与管理区技术人员工作侧重点不同，无法形成技术合力。从过去对单个单元负责到现在关注所有单元，更好的技术服务等变化让采油管理六区2020年原油产量超计划9000吨。

    新的考核办法要求技术人员为管理区提供注采调整方案编制、油水井工作量摸排、单元动态分析等10多项技术服务。技术人员更加注重工作量结构优化，更加注重措施效果，2020年月均摸排88口井的增油措施，比上年提高10口；单井措施增油530吨，比上年提高57吨。

    地质所水驱开发室技术员张玉翠承包的馆1+2单元，目前日产油量较2020年初增加30吨；刘阳管理的渤72单元，月均摸排8口井的措施效果，2020年单元日产量较上年增加22吨，含水率下降0.8%。

    从你干你的、我干我的，到两所技术人员与管理区技术人员目标一致、形成合力，技术力量的叠加带来的是孤岛采油厂良好的增油措施效果。截至1月20日，孤岛采油厂措施日增油同比增加15吨，综合递减同比下降0.2%。