平台组织开展电控系统设备隐患排查工作。

管理人员认真开展现场索具目视化检查，杜绝吊装风险。

编者按：

在相隔万里的西非尼日利亚市场，面对新冠肺炎疫情和低油价的严重冲击，2020年，胜利石油工程海洋钻井公司尼日利亚项目部超额完成生产经营指标任务，实现逆市增长。

该项目于2015年3月启动。2017年7月，胜利石油工程海洋钻井公司首次与尼日利亚Newcross公司签订了由胜利四号钻井平台承揽施工的沼泽钻井合同，同年8月又与壳牌尼日利亚公司签订了2+1年的钻修井合同，施工任务由新胜利一号钻井平台承揽，标志着胜利石油工程首次进入非洲海上高端市场。

项目生产运行3年多来，新胜利一号日费收获率99.8%，胜利四号日费收获率97.5%，保持了集团公司海外项目日费收获率较高水平。

●刘寿强 杨 杰 文/图 

面对疫情、低油价冲击，2020年胜利石油工程海洋钻井公司尼日利亚项目超额完成上级下达的生产经营指标任务，实现逆市增长。

“项目高质量运行，不仅仅需要科学系统的生产管理护航，凝聚人、感染人、激励人的项目文化更是战疫制胜、攻坚创效的有力武器。”尼日利亚项目部负责人坦言。

石油精神在海外闪光

2020年11月6日，在海外连续工作340天的尼日利亚项目部经理史玉钊回国后，到现在一直没闲着，他正带领员工做好向甲方汇报的准备工作。

“远在异国他乡，对石油精神、石化传统的教育也不能放松，‘想海洋钻井好，为海洋钻井好’的主流价值观更需要加强。”

他们始终坚持学习教育工作不放松。在疫情防控特殊时期，项目员工、转业军人高延飞满怀深情地讲述了自己参加中国香港回归交接仪式时的那段经历，“虽然疫情期间不能回家，但是有组织上的关心和同事们之间的互相鼓劲，我感到温暖幸福”。

去年6月，在平台发现确诊病例后，新胜利一号平台经理李恩朋连续向上级发去三封请战书，主动要求留在遥远的西非几内亚湾海上平台，带领平台员工打赢了这场海外战疫。2020年11月，他被评为中央企业抗击新冠肺炎疫情先进个人。石爱珍是尼日利亚项目部唯一的女员工，防疫期间，她驻守海外一年之久，直到交接完财务工作才踏上回国的飞机。

用身边人、身边事感染员工，引发他们的共鸣，有效提升了项目人员的归属感、使命感。项目上年纪最小的员工张俊龙感言：“身边的人让我们感觉温暖、有力量。我们项目唯一驻守海外的大姐石爱珍和平台经理李恩朋，他们一个默默坚守，一个逆行而上、不惧风险，是我们学习的榜样！”

安全文化是种习惯

“每次到平台都有一种不同的美好感受。”第三方哈里伯顿的固井工程师弗兰克看着整洁亮眼的平台工作环境，高兴地说。

作为提升项目高质量发展的重要支撑，他们将安全文化建设融入生产、贴近生活。

每次交接班前，班长都会提前到生产现场巡检，了解现场各个区域作业情况并在交接班会上通报给班组人员，做好安全提醒。每次现场执行作业前，他们都会召开安全分析会，提前判断安全风险……这些已成为项目人员现场生产的一种行为习惯。

他们每天交流一个安全话题，大力开展“我为安全找碴”等各类专项安全隐患排查、安全教育活动，通过岗位互查、协同共查的方式，组织全员参与现场管理，引导大家增强安全意识，累计查改设备围栏、二层台、旋转部件、孔洞等各类问题93个。同时，井场上醒目的安全生产标识、生活区朴实亲切的安全问候语，都标志着安全文化长廊建设正不断完善。

每日生产会下发指令必先讲清安全风险、每项现场作业操作执行必先做安全分析，这已成为项目人员作业的一种安全行为自觉，营造了时时有提示、事事有防范的安全工作氛围，项目也实现了与壳牌850日无安全事故合作。

关怀温润员工心田

家，是海外员工们心中最大的牵挂。受海外疫情影响，项目正常倒班秩序被打乱，大部分项目人员去年在海外时间都在9个月以上。项目部将人文关怀落到实处，温润员工“心田”。

“在海外，项目部管理人员都会定期给员工家里打个电话，问问有什么困难要帮助的，这让我们很暖心，尤其是在新冠肺炎疫情特殊时期，我们更加感动。”2020年12月23日回国、在海外连续坚守306天的尼日利亚项目员工张营说出了所有海外人员的心声。

针对海外工作实际，他们细化完善员工家庭信息档案，了解海外员工家庭情况，实施动态管理。建立员工家属微信群，及时与员工家属沟通交流员工情况，去除大家的担忧顾虑。

项目部在防疫期间，依托公司方舟EAP服务中心及外部专业心理咨询服务团队，组织大家参与“海洋，我的家”、EAP团辅活动，帮助员工纾解心理压力、增值心理资本，增强同心抗疫信心决心。

一名海外员工的妻子在国内生二宝时，项目人员轮值陪同，产检、办理住院、出院手续一样不落，直到其妻子顺利生产。

形成正向激励导向

一次，在EA59井施工中，甲方临时要求增加盐水用量，需要立即对泥浆池进行清理。

时间紧、任务急，外籍员工伊凡尼忙完自己的工作后，主动帮助清理泥浆池，确保了泥浆池在规定时间内达到甲方使用要求，保证了施工需要。

此外，伊凡尼在日常工作中多次发现旋转部件护罩松动、吊装锁具有断丝等安全隐患并及时上报，因为工作积极主动，他被评为2020年四季度优秀外籍员工。

为进一步激发项目活力，该项目坚持用好评先树优“风向标”，建立完善《平台推优工作办法》，记录好员工的日常表现和累计贡献，作为员工评先树优的重要依据和指标。

他们结合尼日利亚石油行业惯例，修订完善外籍人员岗位说明和季度评价办法，推出在岗培训人力提升计划；建立当地员工培训、培养与成长机制，让外籍岗位人员既有盼头，又有压力。

“要让想干事、能干事、会干事、干成事的人实实在在受益，大力营造创先争优的价值导向。”项目部经理史玉钊非常坚定。

全员创先争优干劲不断增强。平台队长张营带领的责任一班因为在全年的成本管控、价值创造上的优异表现，被评为公司年度“七比七促，争杯扛旗夺星”主题活动竞赛红旗班组，并获得了万元奖励。