中原石油工程公司开展运输业务专项治理工作,2020年运输费用成本较指标减少了1942万元,降幅达6.15%。
许 颖 邱明哲
1月15日,中原石油工程公司生产运行部副经理王陶拿到分析数据后,十分开心:“2020年,公司运输费用成本较指标减少了1942万元,降幅6.15%,说明我们开展的运输业务专项治理成效显著。”
运输业务在公司的经营成本中占很大的比重。2020年3月,公司开展运输业务专项治理工作,规范业务管理,堵塞管理漏洞,防范生产经营和廉洁风险。
为提高车辆的运行效率,该公司建设运输信息平台。该平台具有用车管理、车辆调派、费用管理、绩效评价、价格模型、统计分析、工作台和黑名单等功能,手机App和PC端可同步更新。各基层单位的相关负责人可以随时随地通过该平台调配车辆、审批配车信息和监管运输费用等,改变了以往拨打电话进行车辆预约和调配的烦琐程序,提高了车辆的运行效率。
承包商也是管理弱项。为加强承包商管理,该公司实行承包商总量控制,清除资质不合格、长期无工作量的运输企业,持续提升运输承包商的队伍质量。通过完善评标标准、细分区域标段、限定服务区域、限制中标标段等措施,优选资信好、实力强、业绩优的运输承包商来保障生产。
此外,专项治理行动中,该公司对合同管理进行严格规范。该公司结合生产实际,细化合同条款,完善结算依据,组织各基层部门协商非铺装路段或陡坡急弯等异常复杂路段的运输价格,把待命、值班、压车等情况设置出统一的签认标准,将卡车分区域运输设置出最低的签认里程、吊车方面设置出最低的签认工作台时,把应急抢险及春节前后的施工价格合理上浮,解决因特殊节日导致的派车困难等问题,并将谈判结果写入合同或补充协议中,确保各项结算有据可依。