卞江岐  马 玥

“DCS上有部分数据缺失，查明原因了吗？”1月17日上午10时，镇海炼化生产值班调度张义军向环氧乙烷/乙二醇装置的当班班长询问情况。经过装置技术人员检查后，确定是服务器问题，切换备用服务器后DCS显示恢复了正常。

生产指挥中心和环氧乙烷/乙二醇装置相隔数公里，通过数字化生产调度系统，能够同时接收装置最新信息。“原来，制度规定6:00、14:00、22:00时，每个装置要向公司值班调度汇报情况。目前这项制度已经取消了，改为根据实际情况随时了解。”张义军说。

随着镇海炼化数字化工厂建设的不断推进，很多原有的制度、规定已经不适合新的生产经营现状。2020年以来，镇海炼化不断完善以“业务职责、流程程序、规章制度”为核心的一体化制度体系，推动企业管理进一步简化、量化、数字化，提升制度体系运行效率，轻装上阵攻坚创效。

如何实现制度的重组优化、化繁为简，是制度体系提升的关键。他们重构制度体系架构，构建25个业务域，统筹策划同一业务域下同类专业制度的整合合并，单个部门制度压减比率最高达77%，数量最多的达20个。

与此同时，镇海炼化简化管理流程，聚焦长期以来反映集中的痛点、难点、累点，运用典型案例、数据深刻剖析，全面查找专业管理中低效问题，评估简化业务办理环节，针对性提出提效减负措施并全面推进落实，累计删减、优化245项低效流程环节。2020年以来，公司各类制度流程精简40%以上。