李秀娟

今年是“十四五”开局之年，各企业工作起劲足、运行稳，生产经营开门红。此时，管理者应该积极深入基层，问计于员工，采纳好的想法办法，不断提升管理决策的科学化水平，为全年经营业绩、经济效益提升打牢基础。

积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。管理者尊重员工意见，始终把基层员工作为智慧和力量的源泉，充分激发他们的积极性、主动性、创造性，发挥最大潜力，查漏洞、补短板、抓提升，才能有效提升企业的凝聚力和认同感。

对于管理者来说，善用基层员工的办法，比善出办法更为重要。管理者问计于员工，是对员工主人翁地位和首创精神的尊重。多到生产一线，带着感情带着问题向员工问良策、取真经。多听真心话、大实话，把员工智慧、专家意见、基层经验等各方面信息充分吸收、有效整合，推动生产经营等各项工作平稳入轨，顺利开展。

坐在办公室里都是问题，走下去就都是办法。管理者要把员工组织起来、动员起来，激励广大员工突出质量和效益，一切工作向效益聚焦，倾注聪明才智，不断攻坚创效、争先创优、挖潜增效，展现更大作为，创造更多效益。