上一期  下一期  |  上一版  下一版    
  版权声明
  《中国石化报》(电子版)的一切内容(包括但不限于文字、图片、PDF、图表、标志、标识、商标、版面设计、专栏目录与名称、内容分类标准以及为读者提供的任何信息)仅供中国石化报读者阅读、学习研究使用,未经中国石化报社及/或相关权利人书面授权,任何单位及个人不得将《中国石化报》(电子版)所登载、发布的内容用于商业性目的,包括但不限于转载、复制、发行、制作光盘、数据库、触摸展示等行为方式,或将之在非本站所属的服务器上作镜像。否则,中国石化报社将采取包括但不限于网上公示、向有关部门举报、诉讼等一切合法手段,追究侵权者的法律责任。 
   第3版:中国石化报03版
用户名 密码
文章检索
  日期检索










































川维化工大修 信息化成管理新亮点

2021年01月28日 来源: 中国石化报  作者: 杨婷婷
16.8K

    杨婷婷

    “工程项目管理软件、吊车GPS追踪管理及作业人员实名制系统都是首次在大修中应用。”川维化工设备工程部工作人员陈挺介绍,利用一系列信息化手段介入大修管理,成为川维化工年初开展的大修的工作亮点。

    为进一步提升大修项目的统筹管理水平,确保大修项目任务按节点保质保量完成,公司改变以前由承包商主导施工步骤和方案编写的方式,为大修管理工作进行规划,让公司设备管理人员深度参与编写方案、施工计划、施工步骤,再要求承包商按我方的具体要求执行。公司将专业工程项目管理软件应用到具体的大修项目管理,组织设备工程部人员先学一步,前往已率先使用该软件的下属合资公司学习,熟练掌握使用技能后,组织全公司设备、工程管理相关人员在大修前进行专项培训。

    “工程项目管理软件目前在关键重点项目上应用,在软件操作界面上,项目的每个节点和工序的进度情况都可以非常直观地表现出来,而且根据软件对检修计划和实际开展的对比,对我们以后检修工作的开展有很大的指导意义。”陈挺手指电子看板上展示的项目进度图示,大修关键重点项目每天的进展情况在大屏幕上滚动播放。大修指挥部的电子看板在本次大修中取代了以前的大修看板,每天更新的大修总体进度、关键重点项目进度、今日作业情况等信息,通过美观清晰的图表、文字和图片进行展示,让人一目了然。

    在大修指挥部的投影屏上,大修现场监控、吊车作业GPS定位地图等画面随时切换,指挥部工作人员随时可以远程掌握现场各个作业点的作业情况。吊车GPS定位系统也是首次在大修中应用。公司在本次入场作业的吊车上安装了GPS定位装置,工作人员在手机端就可以实时查看每台吊车的作业轨迹、作业时间段、作业位置,方便、真实地掌握备用车台数、追踪使用情况,起到了很好的监督管理作用。

    本次大修还首次应用了承包商作业人员实名制管理系统,采用信息化管理的方式对承包商人员进行管理。安全环保部和设备工程部协作,从承包商作业人员入厂前的基本信息登记、三级安全培训等环节就开始采集基础信息,形成一一对应的身份识别二维码,粘贴到工作证上。在作业人员批准作业期间,公司工作人员只需用安装有专门软件的手机扫描身份识别二维码,就能够及时查看作业人员的个人信息、特种作业证情况、接受安全教育及违章处罚等情况,方便现场随时检查,加强了公司相关职能部门对现场作业人员的监督和管理。

 

中国石油化工集团有限公司版权所有 未经授权,禁止复制或建立镜像 京ICP备 10210212号-7 号

Repeat标签中缺少Article标签
中国石化报