●单位：华北石油工程五普钻井分公司

    ●钻井提速之我见

    钻井工程是个环环相扣的管理过程，任何环节出问题，都会延长钻井时间。成本增加，还可能导致井内事故，打好的井前功尽弃。

    ——华北石油工程五普钻井分公司副总工程师  闫永辉

    钻井周期是综合指标，不仅体现队伍的工艺技术水平，而且体现现场安全和生产管理能力，要组织各方力量，尽力缩短钻井周期。

    ——华北石油工程五普钻井分公司40837队队长 李纪新

    ●钻井提速之成效

    2020年，华北石油工程五普钻井分公司技术指标整体提升，相较2019年，水平井、定向井平均机械钻速分别提高19.24%、68.28%，平均钻井周期缩短22.76%。

    □王 军  祃艳芸

    元旦刚过，一场寒潮再次降临东胜气田。夜晚最低气温接近零下30摄氏度。

    每天早上7时30分和晚上7时30分，华北石油工程五普钻井分公司40837队一班班长刘东会准时去巡检，极寒天气下，设备运转状况更要上心。

    2020年，该队是华北石油工程公司进尺唯一超过3万米的钻井队，连续3次刷新东胜气田30井区定向井钻井周期最短纪录。

    “地上”仔细巡检，保证设备高效运转

    “我的岗位巡检路线有15套设备、90多个点。”刘东介绍，设备就像自己的孩子，只有它们好，工作才能出成效。

    在刘东工作服的兜里，装着司钻岗位巡回安全检查卡，卡上印有责任区应检查的部位、检查点、数量、符合标准和检查方法等。

    从值班房、辅助刹车及动力机组，到司钻操作箱及电控箱，员工对每一个检查点都要做到心中有数。如果某一个检查点出了问题，那么就要承担责任。

    该公司结合钻井队设备巡回检查制，整理、制作了岗位巡回安全检查卡，涵盖钻井队设备、物资、施工参数等300多个检查点。每名员工须携带对应岗位的巡回安全检查卡，提前半小时上岗，逐点检查，做到“三定五到”，即定时、定线、定检点，走到、看到、听到、嗅到、摸到。

    一旦发现设备故障，要立刻反馈给正在值班的维修班组，让他们下班前修好。如果没修好，那么需要向值班干部说明情况，让下个班组接着维修。

    “我要观察刹车系统、防碰天车及压力表参数仪这些关键设备的运转状况，一旦出现故障，直接影响安全施工。”刘东说，润滑部位要油量充足，配件磨损要及时更换，减少故障。

    而对于井队机械工长范振伟来说，他除了巡检和保养设备，哪台设备出现故障，还要参与抢修。

    2020年12月下旬的一天凌晨，范振伟在巡检时发现泥浆泵高压阀门无法正常关闭。当时气温将近零下20摄氏度，如果停泵时间过长，整个地面循环系统就会结冰，造成泥浆无法循环，导致井内发生复杂情况。经过近1个小时的抢修，在结冰前，他换好了阀门。

    “地下”优选参数，地层稳定是提速基础

    在2020年的攻坚创效行动中，华北石油工程公司各单位总结“四提”经验，根据工区、专业的不同，形成了管理、技术、操作、执行等4个方面的标准示范。其中，鄂北工区有管理示范36项、技术示范44项、操作示范49项、执行示范42项。

    按照“四个示范”要求，五普钻井分公司40687队队长邢大伟要根据每口定向井的轨道设计特点、造斜段地层可钻性等情况，调整钻具组合，让二开井段能“一趟钻”完成。当时，该队正在二开钻进，泥浆体系选择与处理、钻井工具的优化优选、钻头选型等标准，成为邢大伟重点对照的内容。

    “泥浆体系对稳定地层、优快钻井很重要，须针对不同井型选择。”邢大伟介绍，他们队施工的大多是定向井，选择使用的是常规钾铵基聚合物泥浆体系。

    每次上报泥浆材料计划，邢大伟和泥浆技术员都要把关，优选材料类型，降低泥浆处理难度。他说：“尽量减少引进不同厂家的材料，避免泥浆处理剂杂、乱的情况，以增强处理效果，降低泥浆成本。”

    在稳定地层和提高钻进速度上，钻具组合也是关键。“以最快的速度完钻，缩短泥浆浸泡地层的时间，是公认的最佳钻井方法。”谈到如何优选定向井钻具组合，邢大伟很自信。

    他根据每口井轨道设计特点、造斜段地层可钻性情况，调整二开“四合一”钻具、短钻铤长度和扶正器外径，尽最大努力“一趟钻”打完二开。

    “减少因更换钻具组合导致的起下钻次数，既降低对井壁的损害，又减少各种材料的消耗。”邢大伟说，在2020年攻坚创效行动期间，他所在的井队连续3次刷新定向井钻井周期最短纪录，是华北石油工程公司首支打进两万米进尺的队伍。

    连接“地上”与“地下”，细节决定成败

    “每支钻井队的工作都一样，技术措施也相近，为什么在打井质量和速度上有差别，主要体现在细节和抓落实上。”五普钻井分公司50879队队长郭安说。

    地面设备能摸到，地下情况靠判断。安全顺利完成一口井，须严格执行管理措施。

    拿到施工设计，先制定技术措施，然后再严格执行。“比如到了关键地层或节点，只有技术措施执行到位，才能准确判断地下情况。”郭安说。

    2020年，50879队是华北石油工程公司第3支进尺超过两万米的钻井队，他们积累了不少经验，比如，打定向井和水平井，要跟定向技术人员随时沟通，了解定向思路，在措施上步调一致；对可能出现的泥浆性能不达标、影响仪器正常使用等情况，双方共同商量对策，做到定向和钻井同步，质量和速度同步。

    “钻井速度慢了，是地层变化还是钻头问题，或者定向参数调整慢等，都会找到原因。”郭安说，井队在抓细节和提高执行力上，必须有自己的管理方法。

    在每天的班前班后会上，他们会针对发现的问题，分别就设备运转、钻井参数、班组管理等工作，对各专业技术骨干提出要求。在周点评中，他们会汇总上周生产情况、出现的问题、下周工作安排等，做到一段一策划、一例一分析，通过每个井段施工过程的受控，实现单井全过程受控。

    “根据岩屑情况，询问泥浆技术员泥浆性能是否调整；根据钻头速度，询问技术员钻头和技术参数情况。”郭安介绍，工作只有做到位，才能减少失误、提升施工效率。