外籍班组由外籍班长管理，大大提升施工效率。赵慧君 供图

    ●赵慧君 方 遵

    “一定要戴好口罩，人与人之间要保持距离，多用电话交流少接触，下班后多运动，有啥心理负担，可以网上找我聊……”近日，炼化工程集团十建公司科威特GC-32项目副经理朱继存上回国前的最后一班岗，依然惦记着项目部的防疫和施工组织。

    作为项目电仪专业的主管，朱继存就是电仪团队的“掌舵人”和“主心骨”。科威特疫情暴发以来，项目部仅有的10名中方员工和12名中国籍分包的电仪团队，抗疫、生产两不误，守护项目直到最后一批回国休假。

    由于疫情影响，科威特签证政策收紧，已经回国休假的人员不能及时返科，项目属地化用工是唯一出路。目前科威特GC-32项目中外员工比例降至1∶25，管好用好外籍员工是项目决胜的关键，朱继存摸索出了“量体裁衣派工法”。

    “量体裁衣” 任务分解

    “我们项目有印度籍、尼泊尔籍、埃及籍等员工，尼泊尔籍员工聪明、灵活、吃苦耐劳；埃及籍员工壮实，放电缆是好手……”

    朱继存留意外籍员工的特点，“量体裁衣”分派施工任务。科威特GC-32项目电缆敷设多达650万米，他尽量多安排埃及籍员工参与施工，埃及籍员工大多体力好，电缆敷设顺畅。

    动力接线和格兰安装，项目部尽量安排尼泊尔籍员工，他们头脑灵活，能快速领会中国工程师的安装要求，还能找到窍门，较粗的芯线弯曲非常困难，他们会自己制作一些适合现场用的扳手，包裹胶带使用，既快质量又好。

    疫情期间，很难有足够多的中方员工赴科威特，十建公司主张尽量多使用外籍员工。朱继存合理分解工序，精心编排施工计划，以施工工序为依据，成立了盘柜安装班、格兰班、接线班、灯具组装班、路灯安装班等。这些班组分别由中国籍工程师牵头、本工序施工能力强的外籍班长实施管理，大大提升了施工效率。

    “以外管外” 以心换心

    朱继存采用“以外管外”的管理模式，大胆启用外籍员工当班长，让他们负责考核外籍施工人员每天的工作量，推荐表现突出的外籍员工，项目部予以相应的奖励。一名外籍班长管理30名外籍作业人员。

    朱继存介绍说，外籍员工技术单一，按照工序分班，减少了人员流动，省掉了工人重新适应不同工序的麻烦，同时技术交底、技能培训也更加有针对性，某些工序还能实现流水化作业。这种管理方式既缓解了外籍班长的管理压力，减少了中国籍员工的使用量，又提升了工效。

    朱继存常跟中方管理人员说：“咱们中方员工站位要高，心胸要广，要把外籍员工真正看成自己的职工，在生活、工作中要像朋友一样关心他们。”

    电缆敷设时，有名新加入的外籍作业组长不小心剪错了电缆，外籍工程师把这事汇报给了朱继存，他快速把那名外籍作业组长叫到办公室。外籍作业组长家境贫寒，怕失去工作，见到朱继存，当场就哭了。

    朱继存告诉他，工作中难免犯错，以后一定要认真，不犯同样的错误就行。因为其他装置也有同样规格的电缆，朱继存联系总包，调换了电缆盘。那名外籍员工心存感激，之后工作更加卖力。

    小处创新 工效提升

    朱继存不仅在人员管理上开拓新思路，在施工中也留意创新。

    科威特GC-32项目仪表电气分支槽盒支架共有6万个之多，若按照传统安装方式施工，支架需要满焊，过程中防火布、灭火器及监火人都不可少，且焊接过程时间长，焊接尾项也多。

    朱继存做了大量调查，发现一款产自欧洲的新型螺栓，其头部自带螺纹，使用厂家所配的专用工具，只需在钢结构上钻一个5毫米深的小孔，就能将螺栓拧到钢结构上，用来固定支架既牢固又操作简便。

    他迅速与厂家、设计及业主沟通，业主、设计及总包一致同意采用新型螺栓代替传统焊接，工效提升10倍。

    自疫情发生以来，科威特经历了封国、停航、宵禁，各国人员进不得、出不能，施工人员人心惶惶，项目部仿佛暴风行船，举步维艰。员工心理压力大了，朱继存谈心缓解压力；施工进度慢了，他迅速调整施工方案；工人闹情绪了，他和风细雨讲道理、谈感情。

    目前，科威特GC-32项目施工人员情绪稳定，各项施工稳步推进，电气、仪表总体施工完成量已接近60%。