在战略层面，探索能源转型要加强战略定力，要在充分论证的基础上，制定出面向未来的转型发展路线图，并长期贯彻执行。丹麦当前最大的能源企业沃旭能源前身是1972年成立的丹麦石油天然气公司，成立后主要从事北欧区域的油气勘探开发活动，但随着北欧乃至整个欧洲低碳发展趋势的确立，该公司耗费10年时间，经过严肃论证、严谨规划和严格执行，最终成为全球海上风电巨头，并于2016年改名为沃旭能源。

    在战术层面，首先，在后疫情时代要稳定探索能源转型的投资规模。2020年上半年，虽然苛刻的外部环境迫使石油公司普遍削减上游投资30%以上，但部分国际石油公司在新能源领域的投资规模却保持了稳定甚至增长。其中，道达尔2020年在低碳电力领域投资仍维持在15亿～20亿美元，在公司总投资中的占比保持在10%～14%，保障了面向新能源的转型探索，总发电装机容量为6吉瓦的风能和太阳能投资项目得以在二季度顺利开启。

    其次，转型发展的方向应优先与现有优势业务结合。Equinor过去几十年深耕海上油气勘探开发业务的挪威北海附近海域风能极为丰富，因此该公司选择海上风电业务作为转型发展主要方向。其中，该公司Hywind Tampen项目11座浮式风电机组的设计客户是邻近两个海上油田的5座作业平台，预计投产后可满足上述海上作业平台1/3的电力供给。此外，从技术角度看，海上风电设施的水深超过30米，传统单桩基础固定式风机结构就显得不够经济，而经济性更好的半潜式、柱状浮筒式和张力腿式等浮式风电结构的技术方案，均与深水油气作业平台设计及运行存在共通之处，有利于Equinor发挥建设运营海上油田的经验。

    再次，选择先试验后推广的新业务进入路径。仍以Equinor为例，其计划成为海上风电巨头的核心技术指标是，2035年前实现自运营项目的净权益发电装机容量为12~16吉瓦。目前，该公司仅有0.4吉瓦的海上风电装机容量为自运营项目，其余均为非作业者的参股项目。为进一步提升未来直接运营海上风电项目的能力，其将Dogger Bank项目作为重要试点，该项目A、B、C三期拟建设发电装机容量分别为1.2吉瓦，项目建设由英国SSE公司完成，之后将转为Equinor运营。

    最后，要提高新业务财务指标的竞争力。作为以盈利为最终目的的企业，新业务在财务方面竞争能力的不断提高才是左右国际石油公司实施能源转型的根本驱动。沃旭能源转型前是一家濒临破产的以油气等化石能源开发为主业的能源公司，其转型为海上风电企业后，公司股价在2016～2019年上涨165%，仅2019年上半年净利润就增长33%，坚定了股东未来彻底放弃化石能源，并在全球范围内进一步提振陆上风电、太阳能和储能等其他新能源产业投资的信心。