本报讯 2020年，广西石油建立周通报、月预算工作机制，全面推进业财融合，做到财务业务全流程贯通，为推进精细管理、严控非生产性开支提供支撑，降本减费显著。

    广西石油深入推进物流优化，实施资源一体化运作，油品在途时间测算由天精确到小时。建立24小时责任制，紧盯加油站库存变化，提前组织油品配送，从被动配送转为主动配送，有效减少跨区提油现象。优化调运模式，延长管输油库辐射半径，缩短公路运距，全年对20多条运输通道开展物流优化，物流优化创效成果在区内销售企业排名第一。

    该公司抓住非现金支付全面推广的契机，一站一策推进加油站上门收款模式变革，使1100多座加油站从上门收款转为员工自缴款。对确需上门收款的高速公路服务区加油站等，加强与收款单位的沟通协调，采取整体外包的方式降低费用，单站上门收款费用平均降低75%，全年节约上门收款费用逾千万元。配套建立加油站资金监管细则，专人监控资金到账、变动情况，结合自主研发的机器人清账软件工具，实现每日资金的确认、核对、查错、清账及预警等功能，有效防控资金风险，清账效率提高3倍以上。（毛玉萍）