赵 军

    1月12日，在胜利油田鲁明公司济北采油管理区培训工作站，主任技师孟宪河和王秀芳组织召开创新主题班会。这次班会的任务，除了例行汇总现场收集来的疑难杂症、讨论大家在创新创效上的进度，还要商量去年4季度“创新能手”的表彰方案。

    管理区有很多喜欢小改革小发明的员工，怎么把这些员工的聪明才智充分发挥到破解技术难题上，是他们一直努力的方向。因此，为技术人员搭建“技术展示台”成为管理区的头等大事儿。

    “重点给大家解决两方面的问题：一是资金，二是场地。”管理区支部书记初启龙介绍，他们在培训工作站的基础上，重新设计了创新成果展示室，还加设了学习室和实验操作室。每月，组织一次创新主题班会，讨论作业现场遇到的疑难杂症，确定改进思路，再由有意向的人员认领项目。会上，还要商量正在改进的和改进过的项目优化方案，争取获得更好的效果。

    说起这事儿，最高兴的还得是孟宪河。多年来，他一直负责管理区的培训工作和创新创效。原来的培训工作站，没有考试的时候总是冷冷清清，现在则是天天聚集着一群人钻研技术。几年的时间，他亲眼看着培训工作站从单纯的技能操作培训场地，转变成培养技术能手、成就创新人才的地方。

    为鼓励青年员工钻研技术搞创新，管理区还成立了由技师组成的导师团，利用微课堂、技术讲堂等机会开展导师带徒，为管理区培养创新型人才。

    能够被肯定，就是对创新人才的最大激励。管理区每季度都会进行一次“创新能手”表彰活动。评选标准主要考察革新成果的现场应用效果。“看着自己的创新成果投入生产，没有比这更好的奖励了。”青工朱晨笑着说道。