马京林

    2020年，西北油田采油三厂对生产经营实施全链条精细管理，事前全面预算、事中全面管控、事后全面风险防控，生产成本比上年降低9892万元。

    “往年，油气生产年初预算不够细致，分类责任不明确，成本漏失点多。去年，我们以效益为导向，狠抓预算细化工作，见效明显。”厂长何世伟说。

    根据年度原油产量任务目标和各项工作实际情况，该厂将井下作业、油田专业服务、特车作业、井场维护、非生产性支出5大块费用，编制了以零为基点的预算方案，并将预算指标层层分解，明确考核标准，与个人利益挂钩。同时，以采油区为成本管控责任主体，将6项管理区可控成本，即设备修理、材料费、化学药剂费等，下沉到两区一部，配套考核机制，增强基层单位成本管理的主动性。

    事中管控是堵塞管理漏洞降低成本的关键。该厂深化经营运行管控，开实月度经营运行分析会，压实管业务管费用两项责任，各单位、科室对重点、异常费用进行分析，找问题，查原因，定措施，把不必要的费用消灭在萌芽状态。

    “在注气增油中，我们在实施环节重点抓好优化工艺降低配套费用，开井阶段重点抓好掺稀量的调整，大幅提高注气效益。”采油总工程师李军介绍，通过对注气业务链的梳理，在原材料费用不断上升的情况下，注气成本仍低于计划指标近百万元。”

    “每一项生产项目投入运行后，都处在不停的变化中，效益风险随时会出现。为此，我们建立了严格的风险防控体系。”计划财务室经理安媛说道。

    自主开发的综合智能财务软件系统就是很好的例子。“我们利用财务系统将投入运行的生产项目嵌入风险防控体系，根据各类生产项目实际情况列出风险清单，每天实时监控，实现业务逻辑校验的智能分析，及时发现效益流失点和风险点，提前防控。”安媛说，“2020年，厂里开展专项财务稽核5次，查找问题10项，提出管理建议10项。”