中国石化全面从严治党不断取得新成效，基层党支部组织力有了新的提升。

    ● 大抓基层大抓支部的政治意识更加自觉

    （1）对基层党建重要性的认识有了新提升。

    （2）领导班子成员带头抓基层党建有了新气象。

    （3）基层党支部带头人队伍建设有了新举措。

    【做法】在全系统召开基层党支部工作会议，制定了包括《关于加强基层党支部建设的实施意见》《严格基层党支部组织生活实施细则》《基层党支部分类定级管理办法》在内的“1+7”党建工作制度，规范了基层党支部建设的目标任务和途径办法，开展了以“五抓五提升”为主要内容的基层党支部组织力提升工程。

    集团公司党组成员带头深入基层建立联系点，带头创建“双示范”。各单位党委班子结合定点承包关键装置、要害部位，建立党支部工作联系点进行结对帮扶，树立起“党的一切工作到支部”的鲜明导向。

    集团公司党组从直属单位抽调部分党校教师、组工干部、党委书记组成党支部书记培训示范团队，设立10个培训点，用3年时间对系统内2.2万名基层党支部书记全部轮训一遍，深受基层欢迎。

    ● 覆盖全员的基层党组织设置更加规范

    （1）把支部建在基本生产经营管理单元上，推动基层党建与生产经营目标同向、工作相融、责任共担。

    （2）把支部建在外闯市场项目上，做到“放飞风筝不断线”。

    （3）把支部建在居民小区楼栋上，让非在职党员就近过上组织生活。

    【案例】中安联合2010年12月成立，是中国石化与安徽省政府合资兴建的大型煤化一体化项目。在项目建设过程中，中安党委把远道而来参与建设的施工队伍、保运队伍及后勤服务队伍纳入中安大家庭，主动联系相关参建方，推进党建一体化管理和结对共建，一起上党课、搞培训，开展劳动竞赛和志愿活动，营造了“一家人、一条心、一个目标、一股劲”的干事氛围，谱写了项目建设的新篇章。

    ● 层层压实的基层党建责任体系更加健全

    （1）明确目标任务，为落实责任提供了遵循。

    （2）压实党建责任，全面推行了“党建到岗”。

    （3）强化责任追究，以党建考核倒逼责任落实。

    【案例】胜利油田聚焦全面提升基层党建质量，进一步压实党建责任，逐级签订党建责任书，健全完善各级组织、各个委员党建责任清单，形成常态长效的基层党建责任落实机制。组织编制《基层党建“三基本”工作手册》，梳理形成基层党支部100余项业务要点清单、100余项基本规程模板，“双100”工作规范成为提升党建质量的金钥匙。

    宁波工程公司党委通过深入基层、随机访谈、抽查验证和述职测评等方式，对13个直属党委、70个基层党支部实行考核全覆盖。考核工作坚持动真碰硬，考核组组长围绕公司党委重点工作落实情况、党建工作履职情况、党风廉洁情况等问题与53名基层班子成员谈话。考核过程注重访谈印证事实，面对面访谈基层党支部书记、党员和群众119人。考核现场对存在的问题直接进行口头反馈。考核结果向公司党委会专题汇报，并在基层党支部书记例会上进行通报，要求立行立改。

    ● 基层党支部的政治功能更加强化

    （1）基层党支部引领基层班子建设实现新突破。

    （2）党员队伍先进性建设打造出新亮点。

    （3）基层党支部工作融入中心推动发展取得新成效。

    【案例】江苏石油公司党委面对80%左右的加油站没有党员的实际困难和特殊情况，实行加油站党代表制，把公司各级机关的党员分派到每一个加油站作为党代表。派往加油站的党员，一方面要向加油站的员工宣传贯彻中央的精神和大政方针、集团公司党组的决策部署，一方面要帮助解决加油站的实际困难，把加油站优秀的骨干员工培养发展成党员。通过实行加油站党代表制，实现站站有党员，切实做到哪里有群众哪里就有党的工作、哪里有党员哪里就有党组织、哪里就有党组织作用的充分发挥。

    ● “爱我中华 振兴石化”的内生动力更加强劲

    （1）思想引领提振队伍精气神。

    （2）正面激励营造干事创业氛围。

    （3）真心关爱员工推动为民服务措施落实。

    【案例】镇海炼化基层党支部设立“班组情绪小组”， 坚持开展班前员工状态分析预警，及时向支部反馈员工思想动态的“三谈四看五不做”工作法。“三谈”即情绪波动必谈、重要作业必谈、轮出学习必谈；“四看”即上班看面色、吃饭看胃口、干活儿看劲头、工休看情绪；“五不做”即作业要求不胜任不做、身体状况不适应不做、心理状况不稳定不做、班长问询不清楚不做、危险信号不清除不做，确保了思想稳定和安全生产。

    ● 务实管用的基层党建制度更加完善

    （1）基层党建制度全面覆盖。

    （2）基层议事规则明晰规范。

    （3）基层保障措施落实到位。

    【案例】巴陵石化热电事业部锅炉车间党支部制定了《完善班子议事决策“四个三”机制》。一是“三坚持”打好决策基础。坚持吃透上情、坚持摸透下情、坚持科学评估。二是“三必谈”搭建决策桥梁。党政之间必谈、车间班子成员必谈、管理骨干必谈。三是“三明确”规范决策运行。明确决策内容、明确决策流程、明确专人记录。四是“三监督”保证决策实施。民主监督、班子监督、上级监督。在运行过程中，车间党支部牵头制定制度，负责组织实施和保证监督。

    ● 拒腐防变的思想道德防线更加牢固

    （1）廉洁教育持续深入。

    （2）问责力度持续加大。

    （3）廉洁责任持续强化。

    【案例】齐鲁石化党委进一步强化“最坚实的力量支撑在基层，最突出的矛盾问题也在基层”的理念，要求对照“十个严禁”，结合车间实际，从车间领导到技术人员，从机关干部到操作人员，全面梳理岗位廉洁风险，认真开展矛盾纠纷排查，制定防控措施，做到红线不触、底线不碰，杜绝“微腐败”现象。同时，针对员工关心的热点、难点、疑点问题，发挥班组宣讲员的作用，用身边的典型事例教育身边的员工，统筹做好员工的思想引导，致力于营造风清气正的从业环境。